發(fā)布時(shí)間：2024-07-08 21:43

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,在這個(gè)過程中,企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的要求也越來越高。在企業(yè)發(fā)展過程中,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的落后,全面預(yù)算管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)的要求,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,為了解決這些難題,越來越多企業(yè)都將目光放在了信息化技術(shù)上面。在當(dāng)前形勢(shì)下,將信息技術(shù)運(yùn)用于全面預(yù)算管理是公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文通過文獻(xiàn)研究法、案例研究法和調(diào)查研究法,針對(duì)X公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)X公司全面預(yù)算管理缺乏專門的預(yù)算管理組織、信息化程度低、效率較低以及數(shù)據(jù)存在安全隱患等問題。其根本原因在于數(shù)據(jù)量過大、缺乏高效信息管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理的戰(zhàn)略性意識(shí)不強(qiáng)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)X公司全面預(yù)算管理提出優(yōu)化目標(biāo):預(yù)算目標(biāo)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)全員參與,提升預(yù)算工作效率并加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全等。在大數(shù)據(jù)背景下,結(jié)合公司存在的問題,借助云計(jì)算平臺(tái)對(duì)大數(shù)據(jù)的處理能力、數(shù)據(jù)挖掘功能和數(shù)據(jù)分析功能,對(duì)X公司的全面預(yù)算管理框架和流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從而幫助X公司解決傳統(tǒng)模式下全面預(yù)算管理中的這些問題,以期幫助企業(yè)更好地達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo),同時(shí)也希望能夠?yàn)槠渌�企業(yè)提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理研究
        1.2.2 云計(jì)算研究
        1.2.3 云計(jì)算下全面預(yù)算管理研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究框架和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 全面預(yù)算管理及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理特征
        2.1.3 全面預(yù)算管理內(nèi)容
    2.2 全面預(yù)算管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
        2.2.4 流程優(yōu)化理論
3 X公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 X公司概況
    3.2 X公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)
    3.3 X公司現(xiàn)用的管理信息系統(tǒng)
    3.4 X公司全面預(yù)算管理流程
4 X公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因分析
    4.1 預(yù)算編制流程問題分析
        4.1.1 職責(zé)劃分不夠明晰,缺乏專門的預(yù)算管理部門
        4.1.2 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離
        4.1.3 全面預(yù)算管理信息化程度低下
        4.1.4 員工積極性差,未做到全員參與
    4.2 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整流程問題分析
        4.2.1 數(shù)據(jù)存在安全隱患
        4.2.2 審核環(huán)節(jié)復(fù)雜
        4.2.3 信息傳遞不及時(shí)
    4.3 預(yù)算考核流程問題分析
        4.3.1 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
        4.3.2 缺乏高效分析能力
        4.3.3 激勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)懲難以落實(shí)
    4.4 原因分析
        4.4.1 數(shù)據(jù)量過大
        4.4.2 缺乏高效的信息系統(tǒng)
        4.4.3 預(yù)算管理的戰(zhàn)略性意識(shí)不強(qiáng)
    4.5 本章小結(jié)
5 X公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 X公司全面預(yù)算管理優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.1 提升信息化水平
        5.1.2 緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 權(quán)責(zé)落實(shí)到員工,提升員工積極性
        5.1.4 優(yōu)化全面預(yù)算管理流程,簡化審核環(huán)節(jié)
        5.1.5 優(yōu)化預(yù)算分析,完善激勵(lì)機(jī)制
    5.2 X公司全面預(yù)算管理優(yōu)化原則
        5.2.1 可行性原則
        5.2.2 有效性原則
    5.3 基于云計(jì)算的全面預(yù)算管理總體優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.3.1 設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)
        5.3.2 全面預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)劃分
        5.3.3 選擇云計(jì)算服務(wù)商
        5.3.4 云計(jì)算服務(wù)框架
        5.3.5 整體優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.4 預(yù)算編制流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.2 預(yù)算編制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.3 預(yù)算多維度分解
        5.4.4 數(shù)據(jù)處理權(quán)限分離
    5.5 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.5.1 增加項(xiàng)目審批
        5.5.2 預(yù)算調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.6 預(yù)算考核流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.6.1 預(yù)算考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.6.2 引入平衡計(jì)分卡
        5.6.3 完善預(yù)算評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制
    5.7 優(yōu)化的預(yù)期效果
        5.7.1 提升信息化水平
        5.7.2 增加預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度
        5.7.3 促進(jìn)全員參與
        5.7.4 提升預(yù)算編制效率,簡化審核環(huán)節(jié)
    5.8 本章小結(jié)
6 優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    6.1 預(yù)算流程標(biāo)準(zhǔn)化
    6.2 注重信息化人才的培養(yǎng)
    6.3 加強(qiáng)信息安全保護(hù)力度
    6.4 完善公司制度建設(shè)
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論與啟示
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4003919