發(fā)布時間：2020-11-21 10:08

　　 隨著經濟全球化的快速發(fā)展,越來越多國有控股的中大型企業(yè)不斷發(fā)展壯大,規(guī)模擴張伴隨著分支機構不斷增多且遍布全國及世界各地,但由于大多數企業(yè)管理方面存在很多薄弱和不足之處,且缺乏先進的管理理念和高效的管理水平,難以應對自身的高速發(fā)展,這種情況在財務管理和財務服務方面表現的尤為突出,亟需尋求新的發(fā)展模式以滿足發(fā)展需要。具體表現在企業(yè)財務人員存在轉型瓶頸、財務職能體系有待完善、財務與業(yè)務銜接不順暢、財務單據審批效率低、會計信息及時性較差、資金閑置、標準化程度低等方面,主要原因來源于大中型企業(yè)分支機構龐大,人員眾多,組織架構設計不合理,資源管理分散,缺乏先進財務管理理念,重核算輕分析,轉型觀念薄弱等等。財務共享服務模式的確立,是將分散于總公司及各分子公司,業(yè)務量大、重復性高、易于標準化的業(yè)務進行流程再造與標準化,并集中至財務共享服務中心統(tǒng)一進行處理,有助于解決企業(yè)發(fā)展中存在的上述問題,同時可實現數字化財務、提升財務總體效率、提高客戶滿意度、加強風險管控水平、提高數據質量、為公司業(yè)務發(fā)展和擴張?zhí)峁┲С值雀�本目�?這種財務管理模式也與吉林宏圖汽車公司等大中型企業(yè)提升財務管理水平和實現財務轉型的目標一致。本文通過文獻分析和案例研究等方法,基于規(guī)模經濟、業(yè)務流程重組和資源配置優(yōu)化等理論,結合國內外財務共享相關文獻的研究成果,對吉林宏圖汽車公司實施財務共享服務模式進行了初步研究,詳細論述吉林宏圖汽車公司財務服務現狀,梳理其財務服務存在的問題,并深入分析相關問題產生的原因。以此為出發(fā)點,確定吉林宏圖汽車公司財務共享服務模式的內涵及范圍,闡述其財務共享服務模式的具體目標,明確其在組織人員、運營管理、業(yè)務流程、業(yè)務流程幾個方面的設計原則。結合具體目標和設計原則,對其組織架構及職責、財務共享服務內容、財務共享服務標準化等內容進行設計,使用流程分類框架方法對應付核算、收入核算、費用報銷等主要業(yè)務在納入財務共享服務平臺后的流程進行設計,同時展開共享服務模式實施方案設計,并從組織保障、制度保障和系統(tǒng)保障三個維度為財務共享服務模式的實施提供支撐,以確保設計方案順利落地。本文不僅有助于吉林宏圖汽車公司建立財務共享服務模式,也有助于為其他國有大中型汽車企業(yè)建立財務共享服務模式提供一定的借鑒與指導。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.471;F406.7
【部分圖文】：

圖 2.1 財務管理體系架構現狀其中總部財務科主要負責總部各項費用的審核、核算與分析，整車、備服務及其他收入的核算與分析，發(fā)票的領用、保管及銷毀，與收入和的債權債務核算與管理，員工工資、社保、公積金的核算、發(fā)放與管費、工會經費、食堂經費的審核、核算、報表與分析管理，所有者權核算，單戶報表與合并報表的編制、分析及管理，會計檔案管理和審問題整改與跟蹤落實等工作。成本核算科主要負責公司所有整車、半成品及自制件的生產成本與銷算、分析與管理，生產材料的核算、分析與管理，與存貨相關的債權與管理，存貨清查盤點與分析，相關財務報告的編制、分析及管理等工資產核算科主要負責投資項目、在建工程、固定資產、無形資產的核及管理，資產全生命周期管理，物資出門管理等資產管理及固定資產

圖 3.1 共享模式下財務管理體系架構綜合財務以公司財務體系綜合管理為主要職責。在財務核算方面，負責會計核算制度和會計核算規(guī)范的制定，會計科目體系的整體構架搭建，財務相關政策法規(guī)研究，審計工作的協調等；在報表及分析方面，負責財務報表管理制度的制定，報表管理體系的整體構架搭建，報表需求的提出和匯總，高層專項財務報告的編寫等；在成本管理方面，負責成本管理制度和流程的制定，成本相關工具及技術開發(fā)、應用、更新等；在資產管理方面，負責資產管理制度和流程的制定，資產相關工具及技術開發(fā)、應用、更新等；在稅務管理方面，負責稅務管理制度的制定，稅務政策法規(guī)的研究，整體稅務籌劃及風險防控等。財務共享服務中心包括應付核算組、應收核算組、費用核算組、資產核算組、總賬核算及報表組和資金組，接受綜合財務在相關政策法規(guī)、核算制度、核算規(guī)范等方面的指導，負責總部及各分子公司公司全部財務核算、報表編制及資金支付等業(yè)務。為確保財務共享服務中心高效運行，設立財務共享服務中
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本文編號：2892855