發(fā)布時間：2020-11-21 10:08

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,越來越多國有控股的中大型企業(yè)不斷發(fā)展壯大,規(guī)模擴(kuò)張伴隨著分支機(jī)構(gòu)不斷增多且遍布全國及世界各地,但由于大多數(shù)企業(yè)管理方面存在很多薄弱和不足之處,且缺乏先進(jìn)的管理理念和高效的管理水平,難以應(yīng)對自身的高速發(fā)展,這種情況在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)服務(wù)方面表現(xiàn)的尤為突出,亟需尋求新的發(fā)展模式以滿足發(fā)展需要。具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在轉(zhuǎn)型瓶頸、財(cái)務(wù)職能體系有待完善、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接不順暢、財(cái)務(wù)單據(jù)審批效率低、會計(jì)信息及時性較差、資金閑置、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等方面,主要原因來源于大中型企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐大,人員眾多,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,資源管理分散,缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念,重核算輕分析,轉(zhuǎn)型觀念薄弱等等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的確立,是將分散于總公司及各分子公司,業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,并集中至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理,有助于解決企業(yè)發(fā)展中存在的上述問題,同時可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)、提升財(cái)務(wù)總體效率、提高客戶滿意度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┲С值雀�本目�?這種財(cái)務(wù)管理模式也與吉林宏圖汽車公司等大中型企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)一致。本文通過文獻(xiàn)分析和案例研究等方法,基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)流程重組和資源配置優(yōu)化等理論,結(jié)合國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果,對吉林宏圖汽車公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行了初步研究,詳細(xì)論述吉林宏圖汽車公司財(cái)務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀,梳理其財(cái)務(wù)服務(wù)存在的問題,并深入分析相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。以此為出發(fā)點(diǎn),確定吉林宏圖汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵及范圍,闡述其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的具體目標(biāo),明確其在組織人員、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程幾個方面的設(shè)計(jì)原則。結(jié)合具體目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則,對其組織架構(gòu)及職責(zé)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),使用流程分類框架方法對應(yīng)付核算、收入核算、費(fèi)用報(bào)銷等主要業(yè)務(wù)在納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺后的流程進(jìn)行設(shè)計(jì),同時展開共享服務(wù)模式實(shí)施方案設(shè)計(jì),并從組織保障、制度保障和系統(tǒng)保障三個維度為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施提供支撐,以確保設(shè)計(jì)方案順利落地。本文不僅有助于吉林宏圖汽車公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,也有助于為其他國有大中型汽車企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供一定的借鑒與指導(dǎo)。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.471;F406.7
【部分圖文】：

圖 2.1 財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)現(xiàn)狀其中總部財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)費(fèi)用的審核、核算與分析，整車、備服務(wù)及其他收入的核算與分析，發(fā)票的領(lǐng)用、保管及銷毀，與收入和的債權(quán)債務(wù)核算與管理，員工工資、社保、公積金的核算、發(fā)放與管費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)的審核、核算、報(bào)表與分析管理，所有者權(quán)核算，單戶報(bào)表與合并報(bào)表的編制、分析及管理，會計(jì)檔案管理和審問題整改與跟蹤落實(shí)等工作。成本核算科主要負(fù)責(zé)公司所有整車、半成品及自制件的生產(chǎn)成本與銷算、分析與管理，生產(chǎn)材料的核算、分析與管理，與存貨相關(guān)的債權(quán)與管理，存貨清查盤點(diǎn)與分析，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、分析及管理等工資產(chǎn)核算科主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目、在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的核及管理，資產(chǎn)全生命周期管理，物資出門管理等資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)

圖 3.1 共享模式下財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)綜合財(cái)務(wù)以公司財(cái)務(wù)體系綜合管理為主要職責(zé)。在財(cái)務(wù)核算方面，負(fù)責(zé)會計(jì)核算制度和會計(jì)核算規(guī)范的制定，會計(jì)科目體系的整體構(gòu)架搭建，財(cái)務(wù)相關(guān)政策法規(guī)研究，審計(jì)工作的協(xié)調(diào)等；在報(bào)表及分析方面，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度的制定，報(bào)表管理體系的整體構(gòu)架搭建，報(bào)表需求的提出和匯總，高層專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫等；在成本管理方面，負(fù)責(zé)成本管理制度和流程的制定，成本相關(guān)工具及技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、更新等；在資產(chǎn)管理方面，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理制度和流程的制定，資產(chǎn)相關(guān)工具及技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、更新等；在稅務(wù)管理方面，負(fù)責(zé)稅務(wù)管理制度的制定，稅務(wù)政策法規(guī)的研究，整體稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防控等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心包括應(yīng)付核算組、應(yīng)收核算組、費(fèi)用核算組、資產(chǎn)核算組、總賬核算及報(bào)表組和資金組，接受綜合財(cái)務(wù)在相關(guān)政策法規(guī)、核算制度、核算規(guī)范等方面的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部及各分子公司公司全部財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制及資金支付等業(yè)務(wù)。為確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高效運(yùn)行，設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中
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本文編號：2892855