發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 13:57

　　伴隨經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新態(tài)勢,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大,經(jīng)營領(lǐng)域日趨多元。因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要做大做強(qiáng),成為行業(yè)翹楚,就需要適應(yīng)市場的多元化發(fā)展,提升本所的自身綜合能力,提供多樣的業(yè)務(wù)服務(wù)。與此同時(shí),由于國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國各地先后設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu),占據(jù)行業(yè)市場份額,本土?xí)��?jì)師事務(wù)所面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的市場份額競爭日趨白熱化。合理的績效評價(jià)體系有助于提升員工的專業(yè)素質(zhì)和激發(fā)員工的工作進(jìn)取心,使事務(wù)所更具競爭力,最終促進(jìn)整個(gè)事務(wù)所的長久發(fā)展。而本文的研究對象LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所,其在績效評價(jià)方面還存在不足之處,如績效評價(jià)與事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密,指標(biāo)欠科學(xué),過程不夠公開透明,績效評價(jià)的溝通與反饋的不充分,評價(jià)周期較短等問題。本文主要是講述研究的背景及意義,整理并歸納了國內(nèi)外關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)研究的文獻(xiàn),闡明了幾種常用研究的內(nèi)容及方法。通過對LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身績效評價(jià)現(xiàn)狀的分析和問卷調(diào)查,指出了其存在的主要問題,并初步診斷出其原因。那么在結(jié)合績效評價(jià)相關(guān)理論,運(yùn)用平衡計(jì)分卡對現(xiàn)行績效評價(jià)體系從事務(wù)所...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 績效評價(jià)的研究綜述
        1.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)的研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 績效評價(jià)概述
    2.2 績效評價(jià)的方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 360度績效考核法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
3 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況
    3.2 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織架構(gòu)
    3.3 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)體系現(xiàn)狀
    3.4 現(xiàn)行績效評價(jià)體系存在的問題
        3.4.1 績效評價(jià)與事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不夠緊密
        3.4.2 績效評價(jià)不夠公開透明、指標(biāo)欠科學(xué)
        3.4.3 績效評價(jià)的溝通不充分、反饋不及時(shí)
        3.4.4 績效評價(jià)周期不合理
4 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則及思路
        4.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
    4.2 LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略分析
    4.3 事務(wù)所總體層面評價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 總體層面績效評價(jià)指標(biāo)的確定
        4.3.2 總體層面績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.3 總體績效評價(jià)運(yùn)用
    4.4 審計(jì)業(yè)務(wù)部門評價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.4.1 審計(jì)業(yè)務(wù)部門績效評價(jià)指標(biāo)的確定
        4.4.2 審計(jì)業(yè)務(wù)部門績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 審計(jì)員評價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.5.1 審計(jì)員績效評價(jià)指標(biāo)的確定
        4.5.2 審計(jì)員績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
5 建議與啟示
    5.1 對LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績效評價(jià)實(shí)施的建議
        5.1.1 組建專業(yè)的績效評價(jià)團(tuán)隊(duì)
        5.1.2 建立績效評價(jià)的反饋機(jī)制
        5.1.3 拓寬績效評價(jià)的應(yīng)用范圍
    5.2 對同行業(yè)實(shí)施績效評價(jià)的啟示
        5.2.1 合理的評價(jià)指標(biāo)是進(jìn)行績效評價(jià)的關(guān)鍵
        5.2.2 規(guī)范的評價(jià)制度是落實(shí)績效評價(jià)的保證
        5.2.3 定期的反饋溝通是進(jìn)行績效評價(jià)的必要環(huán)節(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 不足之處與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 現(xiàn)行績效評價(jià)體系調(diào)查問卷
    附錄B 專家評分問卷
    附錄C 總體層面指標(biāo)權(quán)重的專家評判矩陣



本文編號(hào)：3997653