發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 09:51

  
　　我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及條件
　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)
　　改革開(kāi)放以前，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車間或分廠，供、產(chǎn)、銷均由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)無(wú)權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，因此，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自主地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題，因而算不上企業(yè)體制的變革；實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，與原來(lái)相比的確是一大進(jìn)步，但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu)，并未成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，否則，企業(yè)不成為市場(chǎng)主體，就無(wú)法自主地依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出預(yù)測(cè)和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國(guó)家的行政干預(yù)正在逐漸減少，企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營(yíng)已取得顯著成績(jī)，企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體，并開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展問(wèn)題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì)，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間
　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國(guó)有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況，明確自己的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專業(yè)化發(fā)展，本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以自治的（充分授權(quán)的）、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。
　�。ㄈ�）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持
　　在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代，收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。
　　隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開(kāi)發(fā)，覆蓋全球的因特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能，企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬(wàn)里從事商業(yè)活動(dòng)，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全，為內(nèi)部各職能部門的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便，管理部門可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理，適時(shí)提供決策有用的信息。目前，我國(guó)有少數(shù)大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件
　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，已取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：
　　第一，從80年代開(kāi)始，我國(guó)大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，社會(huì)辦學(xué)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，據(jù)1998年統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)及縣級(jí)以上集體企業(yè)工作的600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，有大專以上水平的有109.2萬(wàn)人（一般�？埔陨系膶W(xué)歷教育均開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程），有會(huì)計(jì)師資格的87萬(wàn)人（取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)考試），這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。
　　第二，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)），專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
　　第三，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難，如作業(yè)成本法，并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法，僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ)，人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。
　　第四，企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識(shí)。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)；企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，筆耕文化傳播，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，如為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)�；蚋�新技術(shù)、花巨資招聘高級(jí)人才等，容易得到員工的理解和支持。

 

本文編號(hào)：7217