發(fā)布時間：2024-07-06 08:23

　　改革開放之后，我國國民經(jīng)濟得到高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也隨之得到發(fā)展，近年來，房地產(chǎn)業(yè)己成為國民經(jīng)濟的一個重要部分，有著廣闊的發(fā)展前景。 但是，盡管經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)發(fā)展，在運營和管理方面存在諸多問題。目前的中國房地產(chǎn)繁榮只是由于有了國民經(jīng)濟快速發(fā)展，人民收入不斷提高，住宅需求持續(xù)擴大，房地產(chǎn)市場還很不規(guī)范等生產(chǎn)環(huán)境造成的，存在一定的泡沫成分。自2010年起，為了抑制樓價增長過快，我國推行了一系列調(diào)控政策，進一步加強房地產(chǎn)市場規(guī)范化管理，使得房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。有剛性需求的買家大多持觀望狀態(tài)，投資性質(zhì)的買家因各項限制政策在場外卻步。各房地產(chǎn)企業(yè)面臨著銷售成績不理想，貸款成本上升，融資困難，資金短缺，土地資源減少等問題。房地產(chǎn)市場的嚴冬已來臨。 與此同時，經(jīng)濟發(fā)展全球化不斷加快，國外房地產(chǎn)資金正積極籌備涌入中國市場，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開始要與管理完善及經(jīng)驗豐富的國際房地產(chǎn)巨鱷競爭。 綜上所述，房地產(chǎn)市場正步入了一個優(yōu)勝劣汰階段。我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、抗風險能力低、缺乏競爭力等問題。如何加強項目管理、規(guī)范項目管理流程、把控設計、有效控...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 問題的提出
    1.3 研究的意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 項目管理發(fā)展史
        1.4.2 我國工程項目管理發(fā)展歷程及應用現(xiàn)狀
    1.5 論文研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
        1.5.1 研究的主要內(nèi)容
        1.5.2 論文結(jié)構(gòu)
第二章 工程管理基本理論
    2.1 房地產(chǎn)項目的特征
        2.1.1 項目及建設工程項目管理
        2.1.2 房地產(chǎn)項目特征
    2.2 工程管理流程
        2.2.1 工程設計階段的流程建設
        2.2.2 工程施工管理階段的流程建設
        2.2.3 竣工驗收移交流程控制
        2.2.4 工程項目管理目標體系
        2.2.5 房地產(chǎn)工程項目管理的三大基本目標的特征
    2.3 工程項目管理要點
        2.3.1 工程管理項目管理作用
        2.3.2 工程管理項目管理要點
        2.3.3 組織結(jié)構(gòu)形式的基本類型
    2.4 本章小結(jié)
第三章 H房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程分析
    3.1 H房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有工程管理流程簡介
        3.1.1 工程管理流程標準化
        3.1.2 工程管理流程簡介
    3.2 工程項目管理結(jié)構(gòu)組織分析
    3.3 H房地產(chǎn)企業(yè)項目管理流程問題及原因分析
        3.3.1 項目管理流程中出現(xiàn)的問題
        3.3.2 工程管理現(xiàn)狀
        3.3.3 問題原因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 工程管理流程優(yōu)化改進探索及應用
    4.1 項目公司運作制的提出
        4.1.1 H房地產(chǎn)企業(yè)引入項目公司
        4.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)需要項目制管理
    4.2 工程管理流程體系優(yōu)化思路及措施
        4.2.1 招投標流程的優(yōu)化
        4.2.2 工程變更指示流程的優(yōu)化
        4.2.3 工程款支付審批流程的優(yōu)化
        4.2.4 結(jié)算流程的優(yōu)化
    4.3 加強設計把控
        4.3.1 加強設計過程控制
        4.3.2 加強設計成果審査
        4.3.3 嚴格控制設計變更發(fā)生
    4.4 減少分包數(shù)目
        4.4.1 采用真正的項目總承包方式
        4.4.2 靈活處理總承包中的再分包問題
        4.4.3 加強直接分包管理
    4.5 H房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程優(yōu)化實踐及檢驗
        4.5.1 H房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程優(yōu)化謹慎推行
        4.5.2 工程管理流程優(yōu)化案例及檢驗
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻
致謝
附件



本文編號：4002320