發(fā)布時間：2021-02-27 06:48

　　由于全球化的發(fā)展,LM化工集團面臨著越來越大的全球化經(jīng)濟的沖擊,如何打破沖擊謀取生存,成為LM化工集團非常重要的話題,所以,如何發(fā)現(xiàn)自身的不足并進行符合實際情況的改良,在例如對風險的預(yù)知方面,還有在風險來臨之際如何更好地應(yīng)對風險,采取有效應(yīng)對風險的措施是十分重要的。因此,本文選擇了LM化工集團作為研究對象,試圖探究LM化工集團未來的出路和發(fā)展的方向,使LM化工集團在財務(wù)管理方面可以更上一個臺階,能夠應(yīng)對全球化經(jīng)濟帶來的變革。本論文研究是基于財務(wù)風險管理理論的基礎(chǔ)上,以LM化工集團為研究對象。首先,介紹了LM化工集團的財務(wù)風險管理實際情況,從實際中找問題發(fā)現(xiàn)問題;然后,努力識別到底是什么原因造成了LM化工集團的財務(wù)指標亮起了紅燈,從源頭上對LM化工集團可能發(fā)生風險因素的指標進行了分析和比對,最后基于籌措資金方面可能發(fā)生的風險、資金投資中可能發(fā)生的風險、應(yīng)收賬款的回籠中可能發(fā)生的風險進行了探究,最后決定這幾個指標為財務(wù)風險判斷的指標,并以此為契機建立了財務(wù)風險評級的體系以及預(yù)警的體系。本文還建立了相關(guān)的數(shù)據(jù)的模型,并在本研究后面進行了問題回顧和提出了問題的應(yīng)對措施,本文試圖從理論和實際兩個... 

【文章來源】：山東財經(jīng)大學山東省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

LM化工集團尿素產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)當前LM化工集團的尿素產(chǎn)品的主要輸入對象為印度、東盟以及孟加拉國等我國

-1LM 化工集團尿素產(chǎn)品國際營銷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主要輸入對象為印度、東到 LM 化工集團的尿素產(chǎn)品國際地區(qū)多是農(nóng)業(yè)大國，人口數(shù)量眾多生活，必須使現(xiàn)有土地高產(chǎn)，從而尿素產(chǎn)品的國際銷售提供了重要的地位。

營運風險現(xiàn)狀風險存在于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的不確定性周轉(zhuǎn)過慢，乃至降低企業(yè)價值。從存貨方面看，LM 化工集團存貨如圖 3.1 所示，五年間 LM 化工集團的存貨占總資產(chǎn)總額的比例其中分別在 2013 和 2015 年達到最高值和最低值，2016 年上升將料顯示，LM 化工集團在 2014 年由于原材料和產(chǎn)成品庫存下降導基礎(chǔ)上，2015 年年報顯示，該公司的庫存量同比 2014 年下降 55.8司保持低庫存運營方式。而 2016 年的存貨上升，總資產(chǎn)總額下降升。從五年年報數(shù)據(jù)中可知，LM 化工集團存貨總額在 2015 年達年則增長近一倍，仍以較高比例占據(jù)總資產(chǎn)份額。且 2016 與 20產(chǎn)量同比為負，可見該公司銷售能力降低，生產(chǎn)規(guī)模逐漸縮小，極、經(jīng)營不善等問題。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3053849