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EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究

發(fā)布日期： 2016-03-21 發(fā)布：  

  2016年2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】 近年來，電信行業(yè)之間的競爭異常激烈，紛紛將研究重點放在了網(wǎng)絡信號覆蓋上，尤其是4G網(wǎng)絡的出現(xiàn)，使得電信行業(yè)的競爭更是激烈，在通信建設中涵蓋內(nèi)容較多，涉面較廣，不僅有投資方的參與，還有業(yè)主的參與，這在一定程度上就使項目建設存在很大風險，因此，怎樣降低通信建設工程項目風險就成為現(xiàn)階段最重要內(nèi)容。本文將從EPC模式下通信建設工程項目風險分析與評估方法入手，重點研究EPC模式下通信建設工程項目風險管理對策。
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　　【關鍵詞】 EPC模式 通信建設工程 項目風險管理
　　前言：在項目管理中一項十分重要的內(nèi)容為風險管理，這也是項目管理難點，盡管現(xiàn)階段風險管理研究已經(jīng)逐漸成熟，但能夠應用于通信建設工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知，多數(shù)項目風險分析與評估都是通過定性來實現(xiàn)的，很少涉及定量分析與評估�，F(xiàn)階段在國際上應用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設項目管理模式的主要發(fā)展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設工程項目風險管理。
　　一、EPC模式下通信建設工程項目風險分析與評估方法
　　要做好項目風險評估工作最重要的就是識別風險，了解風險類型，只有識別出風險以后，才能分析與評估出屬于哪種風險，實現(xiàn)風險控制，減少風險影響。經(jīng)過風險識別與風險評估以后就可以將其中的關鍵信息提煉出來，以便風險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應用到風險分析與評價中，主要是為風險識別與風險決策服務，它可以將各種風險所帶來的影響細致化，讓風險管理者能夠完全掌握風險程度，這樣就可以做出正確的風險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統(tǒng)計實驗法，它通過模擬項目風險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應用，在計算機設備的作用下完成模擬實際概率分布與統(tǒng)計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數(shù)統(tǒng)計。利用這種技術可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數(shù)學模型與計算機仿真為基礎的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風險情況，也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評估風險方法。
　　二、EPC模式下通信建設工程項目風險管理對策
　　2.1構(gòu)建PC風險應對策略圖
　　為做好風險控制工作，最重要的就是重視風險控制工作，了解影響風險發(fā)生的因素，確定風險發(fā)生概率以及明確風險產(chǎn)生所帶來的嚴重后果。這就需要做好風險控制策略建設工作，其主要內(nèi)容不僅要包括風險規(guī)避、風險預防，還要包括風險抑制以及風險轉(zhuǎn)移，因此，可以通過構(gòu)建PC風險應對策略實現(xiàn)這一目標，在PC風險應對策略圖中要分別對著四個內(nèi)容的前提條件、方式、結(jié)果、手段以及適用風險類型詳細說明[2]。
　　2.2針對業(yè)主和總承包商風險應對
　　風險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風險發(fā)生所帶來的影響。在諸多風險中，一旦出現(xiàn)宏觀風險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應對。對于這種風險，，應要求項目經(jīng)理實時了解風險發(fā)展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風險發(fā)生以后在第一時間得到處理，降低風險損失�，F(xiàn)階段，能夠應對宏觀風險的措施有兩種，一種是風險轉(zhuǎn)移，即購買保險或外包，另一種則是風險規(guī)避[3]。由于所有項目建設都會受到國家政治與社會環(huán)境影響，尤其是政治影響較大，嚴重的還會造成一定經(jīng)濟損失，因此，應時刻關注國家政治形勢，了解歷史發(fā)展背景，根據(jù)實際情況施工建設，必要時候可以強化安全保護，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
　　2.3承包商選擇流程
　　承包商的選擇將直接影響到建設項目情況，這就需要業(yè)主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設的能力。在投標階段，承包商審核與選擇十分關鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數(shù)量，使符合條件的承包商進入競爭中，業(yè)主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產(chǎn)運營情況，減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn)，同時審查承包商成員構(gòu)成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標準完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠?qū)⒆陨聿拍苷宫F(xiàn)出來，如通過競爭機制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質(zhì)量，并從建設技術、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業(yè)合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。
　　結(jié)論：通信建設十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設更是不可忽視，但在項目建設中經(jīng)常有風險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風險又不能消除，這就需要根據(jù)實際情況采取有效措施減少風險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設工作，降低風險損失。
　　參 考 文 獻
　　[1]楊志剛. 通信建設工程項目風險管理研究[D].內(nèi)蒙古大學，2012.
　　[2]蘭帥兵. 通信建設工程EPC模式應用研究[D].北京交通大學，2012.
　　[3]吳義應. EPC總承包項目全過程風險管理研究[D].華北電力大學，2014.

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