財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被作為一種危機(jī)信號(hào),影響著企業(yè)盈利、生存、發(fā)展等各項(xiàng)能力。近年來(lái)不乏由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高而引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè),尤其是在房地產(chǎn)行業(yè),其財(cái)務(wù)安全指數(shù)僅是其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一半,因此,在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力顯的尤為重要。 本文以A房產(chǎn)公司為研究實(shí)例,首先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論入手,在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)的分析,以財(cái)務(wù)活動(dòng)維度為主線對(duì)A房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行識(shí)別；然后緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,并使用綜合評(píng)分體系對(duì)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),判斷出目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已出現(xiàn)輕度危機(jī)狀態(tài),需要加以控制；最后分別從籌資、投資、預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制管理、控制體系建設(shè)與完善公司控制環(huán)境幾方面提出了加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施。希望通過(guò)此研究能夠?qū)τ谖覈?guó)尚且處于成長(zhǎng)階段的房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供一些參考。

 

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

 

頁(yè)數(shù)：80

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 研究背景及意義

    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述

        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架

    1.4 研究方法

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制相關(guān)理論基礎(chǔ)

    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)

        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

        2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論基礎(chǔ)

        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的類型與策略

    2.3 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

        2.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

        2.3.3 我國(guó)目前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)特征

3 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

    3.1 A地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

        3.1.1 A地產(chǎn)公司概況

        3.1.2 A地產(chǎn)公司近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    3.2 A地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        3.2.1 籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        3.2.2 投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        3.2.3 營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        3.2.4 資金回收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        3.2.5 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4 A地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及綜合評(píng)價(jià)

    4.1 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        4.1.1 外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    4.2 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)

        4.2.1 用AHP與綜合評(píng)價(jià)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

        4.2.2 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)用

        4.2.3 A公司風(fēng)險(xiǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

5 加強(qiáng)A地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

    5.1 A公司風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的完善

        5.1.1 加強(qiáng)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        5.1.2 建立A公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

    5.2 A公司籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的完善

        5.2.1 加強(qiáng)籌資流程管理

        5.2.2 結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃拓寬籌資渠道

        5.2.3 加強(qiáng)資金管理人力建設(shè)

    5.3 A公司投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的完善

        5.3.1 加強(qiáng)投資活動(dòng)可行性分析

        5.3.2 加強(qiáng)投資目標(biāo)規(guī)劃管理

    5.4 加強(qiáng)A公司預(yù)算與成本費(fèi)用管理

        5.4.1 A公司全面預(yù)算管理的完善

        5.4.2 加強(qiáng)A企業(yè)成本費(fèi)用管控能力

    5.5 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善

        5.5.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織優(yōu)化設(shè)計(jì)

        5.5.2 建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期預(yù)警體系

    5.6 加強(qiáng)A公司道德建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)

        5.6.1 加強(qiáng)道德風(fēng)險(xiǎn)防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        5.6.2 A公司激勵(lì)制度的完善

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

致謝