發(fā)布時間：2024-11-18 22:30

　　 在管理實踐中,管理者對信息獲取不對稱或信息沉淀優(yōu)勢的不當利用必然會對程序公正造成危害,導致程序公正異化為集體決策形式主義或暗箱操作的"合法外衣"、中層管理者的"擋箭牌"或"保護傘"。管控程序公正異化現(xiàn)象,要建立和完善信息工作制度;加強程序公正制度化建設(shè);創(chuàng)造程序公正的組織環(huán)境;注重程序公正文化氛圍建設(shè);強化監(jiān)督,完善終身責任追查制度。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、管理中程序公正異化的原因
    1. 信息獲取不對稱導致的程序公正異化。
    2. 信息沉淀導致的程序公正異化。
二、管理中程序公正異化的主要表現(xiàn)
    1. 程序公正異化為集體決策形式主義或暗箱操作的“合法外衣”。
    2. 程序公正異化為中層管理者的“擋箭牌”或“保護傘”。
三、管理中程序公正異化的危害
    1. 集體決策形式主義會嚴重損害組織和管理者的權(quán)威。
    2. 事后被追責風險的減少會增加管理者決策的隨意性,造成政策及執(zhí)行的不穩(wěn)定,甚至會使政策變成一紙空文。
    3. 導致普通員工集體鄰避行為的產(chǎn)生。
四、程序公正異化的管控策略
    1. 建立和完善信息工作制度。
    2. 加強程序公正制度化建設(shè)。
    3. 創(chuàng)造程序公正的組織環(huán)境。
    4. 注重程序公正文化氛圍建設(shè)。
    5. 強化監(jiān)督,完善終身責任追究制度。



本文編號：4012208