發(fā)布時間：2024-06-02 02:38

　　在政府全面深化改革與服務型政府建設的過程中,優(yōu)化政府部門的內部管理制度以提升運轉績效是其中的重點。內蒙古C市稅務局稽查局成立績效管理工作領導小組,全面負責部門的績效管理工作,并在參照上級機關的統(tǒng)一指導下制定了本部門基本的績效管理計劃、考核計劃、評價制度與結果運用制度,取得了較大成效。與此同時,C市稅務局稽查局在績效管理上還存在著績效考核的指標體系設計不合理、未制定完善的績效管理計劃、績效管理的輔導溝通認知與方式滯后、績效考核評價制度不完善、績效結果的應用不充分等問題。為進一步優(yōu)化內蒙古C市稅務局稽查局績效管理體系,可以從利用平衡計分卡優(yōu)化績效考核指標體系設計、強化績效管理計劃制定前的數(shù)據(jù)收集與分析工作,建立通暢的上下溝通通道;提高對績效管理輔導溝通的重視性認知,豐富績效管理輔導溝通的方式;完善績效考核評價流程,優(yōu)化考核方法與周期;依據(jù)績效考核結果進行激勵,建立反饋申訴制度等方面進行優(yōu)化改進。此外,為確保優(yōu)化改進措施能夠順利實施,還應當構建部門的績效管理文化,強化人員保障并加強數(shù)字人事系統(tǒng)的運用。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1內蒙古C市稅務局稽查局各科室工作人員分配（名）

理工作：在對稅務稽查對象進行檢查后，稅務稽查局依據(jù)相關法律法規(guī)對移送關信息的審理；行工作：在對涉及稅務稽查對象的案件進行審理后，形成法律效力的處理文件查依據(jù)該文件依法執(zhí)行處理意見，從而確保稅務活動的有序開展。C市稅務局稽查局部門設置和人員構成提高稅務服務效率、確保稅收政策的順....

圖3.1“績效考核指標體系設計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)

圖3.1“績效考核指標體系設計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)3.1AnswerDataof"DynamicOptimizedSatisfactionintheDesignofPerformanceAIndexSystem"二，績效考核指標內容多為定性描....

圖3.2“績效考核指標內容定性與定量結合的滿意度”回答數(shù)據(jù)

圖3.1“績效考核指標體系設計的動態(tài)優(yōu)化滿意度”的回答數(shù)據(jù)werDataof"DynamicOptimizedSatisfactionintheDesignofPerforIndexSystem"效考核指標內容多為定性描述，定量化評價的指標內容較少。目查....

圖3.3“工作人員創(chuàng)新方面績效考核的滿意度”回答數(shù)據(jù)

內蒙古大學公共管理碩士（MPA）專業(yè)學位論文三，績效考核指標內容缺乏工作人員工作創(chuàng)新的鼓勵。對于內蒙古C市稅務局更好的服務內蒙古C市稅務工作的開展，推動內蒙古C市稅務工作的局面改員的工作創(chuàng)新是必要內容。但是，在內蒙古C市稅務局稽查局當前的績效考核任何與創(chuàng)新發(fā)展有關....

本文編號：3986728