發(fā)布時間：2018-03-09 02:34

  本文選題：供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)　切入點：形式買斷　出處：《財務(wù)與會計》2017年17期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)鏈服務(wù)商為客戶提供采購、物流配送等服務(wù),服務(wù)費是主要的收入來源。隨著市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈服務(wù)商為了爭取客戶,將業(yè)務(wù)進行深化,采取"形式買斷"的貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)。本文以飛馬國際盈利模式為例,分析了其采用形式買斷模式盈利的來源,指出這種形式易帶來償債風(fēng)險、流動性風(fēng)險等,提出公司應(yīng)選擇合理的融資形式,對流動資產(chǎn)進行合理管控等建議。
[Abstract]:Traditional supply chain service providers provide customers with services such as procurement, logistics and distribution, and service charges are the main source of revenue. With the intensification of market competition, supply chain service providers deepen their business in order to win customers. This paper takes Pegasus International profit Model as an example, analyzes the source of profit of the model, and points out that this form is easy to bring about debt repayment risk, liquidity risk and so on. The paper puts forward the suggestion that the company should choose reasonable financing form and control the current assets reasonably.
【作者單位】： 國家農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保聯(lián)盟有限責(zé)任公司;
【分類號】：F253.7;F259.23

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本文編號：1586647