發(fā)布時(shí)間：2018-03-10 11:22

  本文選題：商業(yè)銀行　切入點(diǎn)：線上　出處：《金融發(fā)展研究》2015年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的雙重作用下,產(chǎn)業(yè)跨界融合與渠道合作所催生的供應(yīng)鏈金融由線下走向線上。本文從供應(yīng)鏈金融的基本概念出發(fā),研究商業(yè)銀行線上供應(yīng)鏈金融的發(fā)展訴求,從市場空間、發(fā)展優(yōu)勢及運(yùn)作模式等方面進(jìn)行分析,指出線上客戶不具有規(guī)模、整體盈利水平不佳、操作平臺功能不足、內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)暴露、研發(fā)支持力度有限等五大瓶頸,提出從客戶、產(chǎn)品、渠道、風(fēng)控、研發(fā)等方面制定線上供應(yīng)鏈金融發(fā)展戰(zhàn)略,尋求互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代變革發(fā)展的新方向。
[Abstract]:Under the dual action of big data and mobile interconnection technology, the supply chain finance produced by industry cross boundary convergence and channel cooperation moves from offline to online. This paper starts from the basic concept of supply chain finance. This paper studies the development demands of online supply chain finance of commercial banks, analyzes the market space, development advantages and operation mode, and points out that the online customers do not have scale, the overall profit level is not good, and the operation platform function is insufficient. Five bottlenecks, such as internal system risk exposure and limited R & D support, are proposed to formulate the online supply chain financial development strategy from the aspects of customer, product, channel, risk control and R & D, so as to seek a new direction of innovation and development in the era of Internet finance.
【作者單位】： 華夏銀行南京分行;
【分類號】：F832.33

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本文編號：1593126