發(fā)布時間：2020-09-23 06:22

　　 目前,全球經濟市場較為復雜多變,優(yōu)化公司供應鏈結構能夠有效促進公司發(fā)展,提升公司在市場中的競爭力,因此,優(yōu)化公司供應鏈結構受到越來越多的企業(yè)的重視。在供應鏈各環(huán)節(jié)中,其中重要環(huán)節(jié)是采購和物流兩個模塊,優(yōu)化不僅能夠降低企業(yè)的生產和運營成本,還能夠給企業(yè)增加凈利空間,從而提升公司整體核心競爭力。本文主要通過對BP公司上下游結構進行科學的研究與分析,深度剖析了BP公司全球供應鏈結構中存在的問題,接著找出產生問題的根本原因,并以供應鏈細分策略理論為依據,提出BP公司全球供應鏈結構優(yōu)化與管理策略。本文共分為六個部分。第一章中對BP公司進行了介紹,并對本文研究的目的、意義、背景及研究的思路和方法進行闡述。第二章著重介紹了論文所基于的理論基礎,主要由供應鏈管理、供應鏈細分策略和供應鏈結構三個理論構成。接下來在第三章中介紹了BP公司當前供應鏈現狀以及BP公司目前的經營概況,并對BP公司供應鏈面對的內部環(huán)境和供應鏈現行的業(yè)務流程進行了分析,找出了BP公司上下游供應鏈遇到的關鍵性問題。針對這些問題在第四章中詳細的進行了核心原因及優(yōu)化比較分析,通過數據分析形式對供應商結構、公司客戶類型、分布與特點及下游客戶群體多個維度進行詳細的解析,并做出BP公司供應鏈結構優(yōu)化與管理模型績效評價。第五章中為BP公司全球供應鏈結構優(yōu)化與管理策略選擇,以供應鏈業(yè)務流程再造、合作共贏型客戶關系建立、建立供應鏈績效評價機制、全球供應鏈策略選擇與評價四個供應鏈結構優(yōu)化策略為重點進行闡述。第六章對全文進行了概況總結,并對未來進行了展望。對BP公司全球供應鏈結構優(yōu)化與管理策略研究是由內而外的過程,在對本文進行研究時,借鑒了許多國內外優(yōu)秀企業(yè)全球供應鏈結構優(yōu)化策略,同時,結合BP公司自身實際情況,并采用先進的信息管理技術,得出一個讓BP公司獲得更大競爭力的供應鏈結構優(yōu)化策略,從而使BP公司能夠在該領域中保持領先地位,獲得新的發(fā)展動力。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

第一章 緒論第一章 緒論1.1 BP 公司介紹東莞市巨星電池有限公司（以下簡稱 BP 公司）于 2007 年成立在深圳，是一家集研發(fā)、生產和銷售為一體的生產型企業(yè)。公司以生產航模電池起家，后延伸生產汽車應急啟動電源，于 2013 年成立了 BP 東莞公司。BP 公司組織結構[20]見圖1-1 所示：

電子科技大學碩士學位論文第二章 供應鏈管理相關理論2.1 供應鏈管理的概念首先應對消費者需求給予滿足為宗旨，并在產品設計、生產及物流和營銷等環(huán)節(jié)中所有參與的企業(yè)皆應分工配合與合作，便是供應鏈管理(SCM)[1]。在供應鏈管理時，主要以“三流”管理對象，包含信息流、物流及資金流。在供應鏈管理中，涉及環(huán)節(jié)為：供應商、生產商、分銷商、零售商和消費者[2]。供應鏈的概念，一般針對對象為生產制造商，作為生產制造商的核心企業(yè)，其上游供應商是指提供原材料的企業(yè)，下游客戶是指原材料的分銷商企業(yè)與零售商企業(yè)等。

圖 2-2 供應鏈的網鏈結構模型由于供應鏈結構與其管理是相輔相成的，因此，本文在研究 BP 公司全球供應鏈結構優(yōu)化與管理時應用了供應鏈管理理念，以求更好的分析如何優(yōu)化 BP 公司全球供應鏈結構，從促進企業(yè)逐漸走向良性發(fā)展。2.2 供應鏈管理的內容與特點2.2.1 供應鏈管理的內容一是消費者需求的分析與滿足。企業(yè)應該對消費者需求進行調查與分析，通過分析結果，企業(yè)在功能、產品及服務方面進行設計與完善，從而去滿足消費者的這些需求。對消費者需求進行滿足的全部環(huán)節(jié)，便是供應鏈原作過程，一個成功的供應鏈結構，是建立在滿足消費者需求層面上。二是產品供應鏈周期的有效縮減。產品從研發(fā)、生產及營銷的整個時間，叫做產品供應鏈周期，縮短產品供應鏈周期，可有效的節(jié)省人力和時間成本，是所有生產型企業(yè)經營的期望和目標。

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本文編號：2824967