發(fā)布時間：2020-10-14 21:37

　　 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣�應鏈之間的競爭,采購作為供應鏈的第一個也是最重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)與供應商鏈接的橋梁,有效的采購管理可以降低成本、提高效率,實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的無縫連接,甚至成為企業(yè)新的效益增長點。吉林石化公司作為一個大型化工基地,在我國的化工歷史上取得了顯著成績。為了保證設備安全、可靠運行,切實做好生產(chǎn)設備大檢修工作可謂重中之重,因此,公司每三年即對所有的生產(chǎn)設備實施大檢修,如何保質保量地完成大檢修物資的供應任務,無疑給采購工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。雖然在近幾年中不斷的進行體制、管理、運作方式的改革,但是依然與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之間有著一定的距離,在實際的操作之中,物資采購管理的水平與生產(chǎn)的建設也不相適應。存在著物資采購管理制度不完善、物資采購計劃漏洞、供應商管理比較混亂、物資采購成本過高、采購物資驗收把關不嚴等問題,因此在吉林石化公司的物資采購中,需要對物資采購管理體系進行改進,以此來更好的適應大檢修業(yè)務的要求。本文在研究中遵循提出問題、分析問題以及解決問題的研究思路,主要以吉林石化公司為研究對象,主要運用文獻研究、實地調研、演繹歸納的研究方法在對其大檢修物資采購現(xiàn)狀進行分析的基礎上,提出其采購管理過程中存在的問題,并結合供應鏈管理、采購管理、流程再造等理論,對吉林石化公司大檢修物資采購管理方案進行優(yōu)化設計,并從物資采購制度、物資采購計劃、供應商管理、采購成本管理、質量驗收等五個角度提出具體的對策,以期能夠為吉林石化公司大檢修物資的采購管理提供理論指導,并能夠對同行業(yè)其他企業(yè)的物資采購管理工作提供建議。主要的研究內容為:第一部分緒論。對研究的背景,研究的目的、意義以及具體涉及到的研究內容、方法進行了介紹。第二部分采購管理相關理論綜述。主要對采購管理、供應鏈管理以及流程再造相關理論進行綜述,提出本文研究的理論基礎。第三部分吉林石化公司大檢修物資采購管理現(xiàn)狀分析。指出吉林石化公司在大檢修的物資采購管理中存在著急用料管理制度不規(guī)范、供應商管理混亂、采購成本偏高,物資驗收把關不嚴、物資計劃性缺乏等主要問題。第四部分吉林石化公司大檢修物資采購管理方案設計主要從采購的模式、采購流程的設計兩個主要的方面來進行大檢修物資采購管理方案的設計。第五部分吉林石化公司大檢修物資采購管理提升策略。主要從采購制度、流程的完善、供應商的整合、成本管理、質量驗收等方面提出吉林石化公司大檢修物資采購管理的提升策略。第六部分研究結論與展望,對全文的研究進行總結并提出對未來的展望。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

第 3 章 吉林石化公司大檢修物資采購管理現(xiàn)狀分析3.1 吉林石化公司大檢修概況3.1.1 吉林石化公司簡介吉林石化公司全稱中國石油吉林石化公司，前身是吉林化學工業(yè)公司，是國家在“一五”期間所興建的第一個大型的化工基地。該化工基地創(chuàng)建于 1954 年，在 1957年的時候完工開始投產(chǎn)，并在 1998 年的時候被劃分為中國石油天然氣集團公司，在1999 年的時候進行重組，正式成為中國石油吉林化工公司以及吉化集團公司，在 2000年的時候這兩個公司開始分開運營，而在 2007 年的時候再次整合，正式成為中國石油吉林石化公司。

4.3.1 質量驗收流程優(yōu)化設計在上文的研究中指出，吉林石化公司在大檢修物資采購之中，質量的驗收存在著一系列的問題，缺乏質量驗收流程。因此主要以采購管理理論以及供應鏈管理理論作為基礎，結合吉林石化公司大檢修物資采購質量驗收的實際情況，對物資質量驗收的流程進行優(yōu)化設計。所謂的質量驗收主要是指所采購的物資在入庫之前按照規(guī)定的程序以及手續(xù)進行嚴格的檢驗以及驗收的工作，在這個過程中需要對物資的名稱、規(guī)格以及型號、具體采購的數(shù)量、質量等情況進行核對、判別是否與大檢修物資的需求相互適應。這個環(huán)節(jié)是大檢修物資采購中的一個關鍵環(huán)節(jié)，也是影響大檢修質量以及進度的重要方面。在質量的檢驗之中可以避免將不合格的物資安裝到檢修的設備之中，進而保證生產(chǎn)裝置等在大檢修完成之后的順利運行。具體來說，在大檢修物資采購之中，針對物資的質量驗收流程優(yōu)化設計如圖 4.1 所示：
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本文編號：2841227