發(fā)布時(shí)間：2020-11-01 01:16

　　 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,大多制造型企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定自身所占的市場(chǎng)份額,紛紛努力的降低企業(yè)的成本,但是在企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)已經(jīng)達(dá)到了降低成本的限度,其中各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理方面始終是重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存成本的有效控制和科學(xué)合理的降低企業(yè)的庫(kù)存成本是企業(yè)提升資產(chǎn)收益、提高企業(yè)總利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,也被諸多制造企業(yè)視為“第三利潤(rùn)源泉”。在制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中,一個(gè)科學(xué)合理的庫(kù)存優(yōu)化管理系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中起到十分重要的作用,也是企業(yè)恒久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,讓原材料的庫(kù)存滿足生產(chǎn)需求情況下最小化且保持在安全庫(kù)存范圍內(nèi),在當(dāng)前的制造型企業(yè)中,在供應(yīng)鏈的環(huán)境下,確定安全的庫(kù)存量是十分重要的,在科學(xué)合理調(diào)整需求與生態(tài)的不平衡關(guān)系方面起到至關(guān)重要的作用。由此,本文擬采用供應(yīng)鏈及安全庫(kù)存的相關(guān)理論和方法,對(duì)制造型企業(yè)的安全庫(kù)存優(yōu)化管理進(jìn)行研究,并選取GN科技公司為研究對(duì)象。GN科技公司是一家生產(chǎn)銷售電子工業(yè)的基礎(chǔ)材料——覆銅板及相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),2017年銷售總額超過(guò)38億元,是中國(guó)覆銅板行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)中排名前三強(qiáng)企業(yè),在業(yè)界享有盛譽(yù)。GN科技公司也一直在庫(kù)存管理方面進(jìn)行探索,GN科技公司的庫(kù)存管理主要分為原材料、半成品和成品的庫(kù)存管理,在GN科技公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,也一直在對(duì)庫(kù)存管理方面進(jìn)行努力。基于GN科技公司本身的產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求,其原材料種類多達(dá)150多種,安全庫(kù)存管理相對(duì)于其他難度更高。針對(duì)GN科技公司的實(shí)際情況,安全庫(kù)存管理的核心內(nèi)容就是原材料的庫(kù)存管理,原材料的庫(kù)存管理內(nèi)容又是整個(gè)庫(kù)存管理的重點(diǎn)。一個(gè)科學(xué)合理的安全庫(kù)存管理方法,一方面可以解決在生產(chǎn)供應(yīng)鏈下忽然缺少物料而停工的現(xiàn)象,另一方面可以減少因?yàn)槲锪系呐R時(shí)采購(gòu)產(chǎn)生的物流成本,還可以減少資金占用率提升資金周轉(zhuǎn)率,提高成品接單達(dá)成率,為GN公司達(dá)成安全庫(kù)存管理的目標(biāo)打下基礎(chǔ),增加GN科技公司的總利潤(rùn)。鑒于此,本文針對(duì)GN科技公司的自身特點(diǎn)結(jié)合成功的科技制造型企業(yè)的安全庫(kù)存管理方法進(jìn)行研究。本文針對(duì)GN科技公司的本身特點(diǎn),結(jié)合安全庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈的方法和理論基礎(chǔ),以GN公司的多方面為基礎(chǔ),例如:材料管理制度、生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等,從多個(gè)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,例如:物流方面、采購(gòu)方面、銷售和生產(chǎn)方面等,其中最主要的還是未設(shè)立原材料安全庫(kù)存的目標(biāo),未充分考慮倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)方面對(duì)安全庫(kù)存的影響、需求不確定性致使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差等問(wèn)題。并從采取合理方法,提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性;優(yōu)化采購(gòu)方法,降低低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);重視原材料中間在庫(kù)管理;建立全體員工共同參與庫(kù)存管理活動(dòng)的制度四個(gè)方面提出了GN科技公司安全庫(kù)存管理優(yōu)化措施,以期對(duì)GN科技公司的安全庫(kù)存優(yōu)化管理提供新的思路和方法,同時(shí)也希望通過(guò)本文的研究,對(duì)同行業(yè)或者關(guān)聯(lián)行業(yè)的安全庫(kù)存管理提供借鑒意義。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景、目的及意義
        1.研究背景
        2.研究的目的與意義
    （二）前人相關(guān)研究現(xiàn)狀
    （三）研究框架和創(chuàng)新
        1.論文主要結(jié)構(gòu)
        2.關(guān)于論文的創(chuàng)新點(diǎn)
二、相關(guān)理論和方法
    （一）庫(kù)存及供應(yīng)鏈
        1.庫(kù)存的定義
        2.安全庫(kù)存的定義
        3.供應(yīng)鏈
    （二）安全庫(kù)存設(shè)置方法
        1.定量訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)
        2.隨機(jī)性庫(kù)存模型
        3.定期訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)
    （三）制造生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理的一般方法
        1.完善庫(kù)存管理功能,健全原材料庫(kù)存管理制度
        2.原材料ABC分類管理
        3.PDCA管理方法理論
        4.5 S管理方法理論
        5.最優(yōu)控制理論
三、GN科技公司簡(jiǎn)介及其庫(kù)存安全管理的特點(diǎn)
    （一）GN科技公司情況介紹
    （二）GN科技公司產(chǎn)品情況
        1.普通FR-4系列覆銅板
        2.CEM-3系列覆銅板
        3.鐘表專用黑色FR-4覆銅板
        4.特殊用途FR-4覆銅板
        5.FR-4無(wú)鹵覆銅板
    （三）GN科技公司安全庫(kù)存管理的特點(diǎn)
        1.產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜影響安全庫(kù)存管理
        2.制造部門領(lǐng)取材料數(shù)據(jù)難以精確統(tǒng)計(jì)
        3.生產(chǎn)過(guò)程中存在損耗不確定及瞞報(bào)情況
        4.設(shè)計(jì)變更頻繁,滯留材料多
四、GN科技公司安全庫(kù)存現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    （一）GN科技公司安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析
        1.材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面
        2.倉(cāng)庫(kù)材料管理制度與方法方面
    （二）GN科技公司安全庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題
        1.原材料安全庫(kù)存目標(biāo)設(shè)置方面的問(wèn)題
        2.未充分考慮倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)方面對(duì)安全庫(kù)存的影響
        3.需求不確定性致使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差
五、基于供應(yīng)鏈的GN科技公司安全庫(kù)存優(yōu)化方案與實(shí)施措施
    （一）采取合理方法,提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
        1.整合供應(yīng)鏈要素
        2.制定生產(chǎn)計(jì)劃
        3.準(zhǔn)確計(jì)算安全庫(kù)存量
        4.改變倉(cāng)庫(kù)管理方法
    （二）優(yōu)化采購(gòu)方法,降低低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
        1.采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享的改善
        2.倉(cāng)庫(kù)與制造部門數(shù)據(jù)共享的改善
        3.加強(qiáng)低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)管理
    （三）重視原材料中間在庫(kù)管理
        1.原材料中間在庫(kù)改進(jìn)具體措施
        2.相關(guān)材料損耗的管理措施
        3.制定差異化原材料管理辦法
    （四）建立全體員工共同參與庫(kù)存管理活動(dòng)的制度
        1.落實(shí)5S管理辦法,規(guī)范管理行為
        2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
        3.重視考核機(jī)制建設(shè)
        4.注重企業(yè)文化建設(shè)
六、總結(jié)與展望
    （一）結(jié)論
    （二）展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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