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供應鏈整合前因及績效影響研究:外部關系視角

發(fā)布時間:2020-11-11 08:23
   在競爭激烈和市場變化迅速的商業(yè)環(huán)境中,供應鏈整合已成為企業(yè)應對環(huán)境變化和維持競爭優(yōu)勢的重要手段。供應鏈整合反映了企業(yè)與主要供應商和客戶合作管理組織間業(yè)務流程的程度。然而,現(xiàn)有研究關于供應鏈整合對企業(yè)績效的影響,特別是對組織敏捷性績效影響的研究結論仍然不一致。因此,現(xiàn)有研究還需要進一步探索供應鏈整合對企業(yè)績效的影響機制。此外,現(xiàn)有研究重點探究供應鏈整合的績效影響,并未重視供應鏈整合前因的分析。本研究基于組織外部關系的視角,探索企業(yè)如何利用非正式的高層管理者關系和正式的供應鏈關系結構推進供應鏈整合。本研究提出如下三個子研究。在供應鏈整合的影響方面,研究1重點探索了基于供應鏈的IT整合對組織敏捷性績效影響的內在機制。基于供應鏈的IT整合是供應鏈整合的重要方面。根據(jù)動態(tài)能力理論和能力層級觀,研究1提出企業(yè)高階的吸收能力對基于供應鏈的IT整合這一低階能力與組織敏捷性之間的關系起到中介作用,并探究市場動蕩性對基于供應鏈的IT整合與吸收能力關系的調節(jié)機制。此外,研究1還分析了基于供應鏈的IT重構對組織敏捷性的影響。在供應鏈整合前因研究方面,研究2著眼于企業(yè)非正式的高層管理者關系,探索了管理者關系對供應鏈整合及財務績效的影響;谏鐣Y本理論,研究2提出管理者關系作為企業(yè)的社會資本可以促進供應鏈整合的實施,而市場動蕩性調節(jié)管理者關系對供應鏈整合的影響。此外,研究2還進一步檢驗了供應鏈整合對于財務績效的直接影響。研究3從企業(yè)正式的供應鏈關系結構視角出發(fā),探究供應鏈集中度對于供應鏈整合和組織敏捷性的影響。基于結構嵌入性視角,研究3提出供應鏈集中度能夠影響供應鏈整合,而環(huán)境動蕩性會影響供應鏈集中度對于供應鏈整合的作用機制。研究3還驗證了供應鏈整合對于組織敏捷性的直接影響。本研究的創(chuàng)新點可以概況為以下四個方面:一是本研究豐富了供應鏈整合對于組織敏捷性影響的內在機制的研究,F(xiàn)有研究對于供應鏈整合與企業(yè)績效,特別是與組織敏捷性績效的關系仍然存在爭論。本研究重點分析了基于供應鏈的IT整合對組織敏捷性的影響機制;趧討B(tài)能力理論和能力層級觀,本研究發(fā)現(xiàn)吸收能力中介了基于供應鏈的IT整合對于組織敏捷性的影響。研究2和研究3還發(fā)現(xiàn)了供應鏈整合對于財務績效和組織敏捷性的直接影響。二是本研究從非正式的管理者關系的視角豐富了供應鏈整合前因的研究,F(xiàn)有研究雖然基于理論認為管理者關系對于供應鏈關系的可能影響,但是尚未有實證研究驗證管理者關系對供應鏈整合的作用。而且,現(xiàn)在研究主要關注商業(yè)關系在供應鏈管理中的作用,而忽略了政治關系的可能影響。本研究基于社會資本理論,實證分析了商業(yè)關系和政治關系對于供應鏈整合的影響。三是本研究從正式的供應鏈關系結構的視角拓展了供應鏈整合的前因的研究。現(xiàn)有的文獻注意到供應鏈關系結構的作用并從理論上提出供應鏈集中度對供應鏈整合的可能影響。但是尚未有實證研究驗證這一影響。此外,雖然供應鏈上游供應商關系和下游客戶關系中的信息內容和權力動態(tài)存在差異,但是現(xiàn)有研究極少區(qū)分供應商集中度與客戶集中度影響的差異。本研究基于結構嵌入性視角,同時檢驗了供應商集中度與客戶集中度對供應鏈整合的影響。四是本研究分析了外部環(huán)境對于前因變量與供應鏈整合關系的調節(jié)機制。雖然企業(yè)可以通過一系列管理舉措推進供應鏈整合,但是這些管理舉措的作用往往會受到外部環(huán)境的影響。雖然管理者關系和供應鏈集中度會影響供應鏈整合,但是尚未有研究去探索這種影響的邊界機制。本研究引入了環(huán)境動蕩性作為調節(jié)變量,分析了其對前因變量與供應鏈整合間關系的影響機制,進一步深化了對于供應鏈整合形成機制的理解。
【學位單位】:中國科學技術大學
【學位級別】:博士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F274
【部分圖文】:

框架圖,簡潔性,概念框架,控制變量


因此,本研究認為基于供應鏈的IT整合和IT重置作為低階能力,通過??提升吸收能力這種動態(tài)能力,可以最終促進企業(yè)的市場響應性。??圖3.1是本研究的概念框架圖。本研宄的自變量是基于供應鏈的1T整合和??IT重置,中介變量為吸收能力,而因變量是市場響應性。同時本研究還探索了市??場動蕩性作為調節(jié)變量對十基于供應鏈的1T對吸收能力影響的作用機制。??rff場動蕩性??組織敏捷性??祕r供應鏈的it??▼??^?吸收能乃????市場_設性??褲丁供應鏈的IT??i£S??圖3.1研宄1概念框架??注:為保持圖的簡潔性,控制變量被省略。??3.2研究假設??3.2.1吸收能力和市場響應性??本研宄聚焦在市場響應性這一重要組織敏捷性類型1?。市場響應性是企業(yè)??持續(xù)識別、預測和監(jiān)控市場環(huán)境并且通過快速提高新產(chǎn)品來應對市場和客戶需求??26??

主效應


圖3.2研究1主效應結果??注:控制變量的影響均不顯著(p>?0.05)。??為了驗證假設4和假設5,本研究采用SPSS?19.0進行了層級回歸分析,分??析市場動蕩性對基于供應鏈的IT與吸收能力關系的調節(jié)效應。在調節(jié)效應分析??之前,所有的觀測變量都被標準化,通過計算指標的均值,得到了各潛變量的值。??隨后,作者計算自變量和調節(jié)變量的乘積得到了兩個乘積項。在層級回歸分析過??程中,第一步輸入控制變量;第二步輸入自變量和調節(jié)變量;第三步輸入乘積項。??

市場,調節(jié)變量,乘積項,回歸分析


?R:-0.361?R2?=?0.423??圖3.2研究1主效應結果??注:控制變量的影響均不顯著(p>?0.05)。??為了驗證假設4和假設5,本研究采用SPSS?19.0進行了層級回歸分析,分??析市場動蕩性對基于供應鏈的IT與吸收能力關系的調節(jié)效應。在調節(jié)效應分析??之前,所有的觀測變量都被標準化,通過計算指標的均值,得到了各潛變量的值。??隨后,作者計算自變量和調節(jié)變量的乘積得到了兩個乘積項。在層級回歸分析過??程中,第一步輸入控制變量;第二步輸入自變量和調節(jié)變量;第三步輸入乘積項。??表3.4研究1市場動蕩性的調節(jié)作用回歸分析??變量?模型1?模型2?模型3??行業(yè)?0.021?-0.042?-0.055??企業(yè)規(guī)模?0.087?-0.008?0.018??成立時間?-0.047?0.056?0.031??基于供應鏈的IT整合?0.27r”?0.205**??基于供應鏈的IT重置?0.294W?0.295***??市場動蕩性?0.287W?0.294***??基于供應鏈的IT整合X市場動蕩性?0.243"^??基于供應鏈的IT重置X市場動蕩性?-0.084??R2?0.006?0.423?0.461??調整的?R2?-0.009?0.405?0.439??F?改變值?0.391?42.257***?6.877**??F?值?0391?23.960***?20.767料??}±:?*><0.01,?+><0.001。路徑系數(shù)為SPSS軟件分析的標準化回歸系數(shù)。??表3.4是調節(jié)效應分析的結果。根據(jù)表3.4
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本文編號:2878967

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