發(fā)布時(shí)間：2020-11-11 14:09

　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,世界各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系更加緊密。公司如何利用經(jīng)濟(jì)全球化,利用全球資源來提高企業(yè)競爭力,建立起自己的高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),已成為一個(gè)非常重要的內(nèi)容。毫無疑問,全球采購戰(zhàn)略,是擴(kuò)大國際資源利用過程的最有效的方法之一。全球采購量不斷上升,根據(jù)世界貿(mào)易組織的統(tǒng)計(jì),在全世界近30%的產(chǎn)品通過邊境線,這表明商品在全球內(nèi)流通的現(xiàn)狀已經(jīng)形成。這些數(shù)據(jù)表明全球資源流動(dòng)已經(jīng)是世界發(fā)展的源動(dòng)力之一,而對(duì)于公司來講,全球采購將是公司發(fā)展的動(dòng)力源。本文闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念,對(duì)重建供應(yīng)鏈體系并討論了供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的關(guān)系管理。 AAL公司是船舶鍋爐類產(chǎn)品制造和服務(wù)商,原材料的采購成本占總生產(chǎn)成本的70%以上,近年來,隨著行業(yè)競爭力逐漸轉(zhuǎn)到成本導(dǎo)向模式,公司對(duì)生產(chǎn)和采購成本提出了新的要求,于是在上海成立了全球采購中心。本文以AAL公司位于上海的全球采購中心中國代表處采購策略為對(duì)象進(jìn)行研究,指出其采購管理模式目前存在的不足,指出在新建的全球采購中心的采購建設(shè)思路,從供應(yīng)商的開發(fā),選擇,評(píng)價(jià),管理,考核,激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面的策略入手,構(gòu)建全新的供應(yīng)商管理體系。 最后本文對(duì)AAL實(shí)施全球采購的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F416.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題目的及意義
    1.3 研究思路及內(nèi)容
    1.4 論文架構(gòu)
第2章 理論綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外供應(yīng)商選擇與管理研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)供應(yīng)商選擇與管理研究現(xiàn)狀
    2.2 相關(guān)理論綜述
        2.2.1 什么是采購
        2.2.2 采購策略
        2.2.3 全球采購的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.4 供應(yīng)商管理理論
第3章 AAL公司采購管理現(xiàn)狀
    3.1 AAL工業(yè)集團(tuán)概述
        3.1.1 背景簡介
        3.1.2 公司產(chǎn)品
        3.1.3 所在行業(yè)情況
        3.1.4 AAL公司生產(chǎn)和服務(wù)的特點(diǎn)
        3.1.5 AAL公司的競爭力分析
    3.2 AAL公司采購管理所存在的問題
        3.2.1 采購模式導(dǎo)致成本過高
        3.2.2 所采購產(chǎn)品缺乏有效的分類策略
        3.2.3 供應(yīng)商管理水平低下
第4章 AAL公司全球采購部采購體系的完善
    4.1 實(shí)施全球采購策略
        4.1.1 成立全球采購中心
        4.1.2 全球采購中心中國代表處選址問題
        4.1.3 AAL全球采購中心組織結(jié)構(gòu)
    4.2 產(chǎn)品分類
        4.2.1 戰(zhàn)略性物料的采購
        4.2.2 杠桿類物料的采購
        4.2.3 瓶頸性物料的采購
        4.2.4 常規(guī)物料的采購
    4.3 供應(yīng)商的分類
    4.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
        4.4.1 供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則
        4.4.2 供應(yīng)商評(píng)估的流程
        4.4.3 供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)
        4.4.4 建立供應(yīng)商發(fā)展激勵(lì)機(jī)制（SUPPLIER EVALUATION）
    4.5 AAL全球采購策略的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
第5章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2879287