發(fā)布時間：2025-01-18 10:38

　　近年來,世界經(jīng)濟格局在快速變化,我國船舶制造企業(yè)正在面臨著愈發(fā)激烈的國際競爭,競爭的范圍不僅涵蓋了傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭,還包括企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程以及技術(shù)水平等方面的競爭,而加強企業(yè)營運資金管理績效評價,提高企業(yè)營運資金管理水平就是應(yīng)對激烈市場競爭的一種有效方法。營運資金對于維持企業(yè)正常運營至關(guān)重要,貫穿于企業(yè)購產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)。通過對營運資金管理的持續(xù)優(yōu)化,有利于企業(yè)更好地進行資源配置,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此,對于船舶制造企業(yè)來說,構(gòu)建營運資金管理績效評價體系具有較強的實際意義�，F(xiàn)有的營運資金管理績效評價大多從要素和渠道理論兩個角度出發(fā),僅僅包含財務(wù)指標(biāo),這樣就無法通過企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動來評價營運資金管理水平,而根據(jù)價值鏈理論,可以引入非財務(wù)評價指標(biāo)來彌補這一缺陷。因此,本文首先借鑒價值鏈理論,結(jié)合J公司的特點,從內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈三個維度,選取評價指標(biāo),包括財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、競爭能力、合作能力、供應(yīng)商和客戶7個一級指標(biāo)和27個二級指標(biāo),構(gòu)建了基于價值鏈的J公司營運資金管理績效評價體系;其次,利用層次分析法,輔以yaahp軟件對指標(biāo)賦予權(quán)重;再次...

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 價值鏈的相關(guān)研究
        1.2.2 營運資金管理的相關(guān)研究
        1.2.3 營運資金管理績效評價的相關(guān)研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)概念與基本理論
    2.1 價值鏈
        2.1.1 價值鏈理論
        2.1.2 內(nèi)外部價值鏈理論
    2.2 營運資金管理理論
        2.2.1 營運資金管理的概念及特點
        2.2.2 基于要素理論的營運資金管理方法
        2.2.3 基于渠道理論的營運資金管理方法
        2.2.4 基于價值鏈的營運資金管理方法
    2.3 營運資金管理績效
        2.3.1 績效評價相關(guān)理論
        2.3.2 營運資金管理績效理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 J公司營運資金管理績效評價概況
    3.1 J公司概況
        3.1.1 J公司簡介
        3.1.2 J公司組織架構(gòu)
        3.1.3 J公司經(jīng)營情況
    3.2 J公司價值鏈現(xiàn)狀
    3.3 J公司營運資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 J公司營運資金規(guī)模
        3.3.2 基于要素的營運資金管理績效評價
        3.3.3 基于渠道理論的營運資金管理績效評價
    3.4 J公司現(xiàn)行的營運資金管理績效評價存在的不足
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于價值鏈的J公司營運資金管理績效評價及分析
    4.1 基于價值鏈的評價體系構(gòu)建的必要性與可行性
    4.2 指標(biāo)構(gòu)建原則
    4.3 指標(biāo)的選擇方法
    4.4 J公司營運資金管理績效評價維度的設(shè)計及指標(biāo)的選取
        4.4.1 內(nèi)部價值鏈維度的設(shè)計及指標(biāo)的選取
        4.4.2 橫向價值鏈維度的設(shè)計及指標(biāo)的選取
        4.4.3 縱向價值鏈維度的設(shè)計及指標(biāo)的選取
        4.4.4 基于價值鏈的指標(biāo)體系
    4.5 指標(biāo)權(quán)重確定
        4.5.1 指標(biāo)權(quán)重確定方法
        4.5.2 模型權(quán)重確立
        4.5.3 構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣
        4.5.4 指標(biāo)權(quán)重總排序
    4.6 基于價值鏈的J公司營運資金管理績效總體評價分析
        4.6.1 模糊綜合評價法計算總體評價值
        4.6.2 評價實施過程
        4.6.3 評價結(jié)果分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 基于價值鏈的J公司營運資金管理績效優(yōu)化建議
    5.1 內(nèi)部價值鏈的營運資金管理績效優(yōu)化建議
        5.1.1 完善營運資金管理制度,提高營運資金管理效率
        5.1.2 加強成本控制,實現(xiàn)降本增效
        5.1.3 靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃,減少購銷周轉(zhuǎn)天數(shù)
        5.1.4 加強研發(fā)投入力度,增強企業(yè)的創(chuàng)新能力
        5.1.5 注重員工培訓(xùn),提升人力資源素質(zhì)
        5.1.6 增加信息化投入,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
    5.2 橫向價值鏈的營運資金管理績效優(yōu)化建議
        5.2.1 強化企業(yè)核心競爭能力,提升企業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)力
        5.2.2 積極尋求合作伙伴,建立互利共贏的合作關(guān)系
    5.3 縱向價值鏈的營運資金管理績效優(yōu)化建議
        5.3.1 加強對供應(yīng)商的管理,提高準(zhǔn)時交貨能力
        5.3.2 加強客戶關(guān)系管理,保持客戶粘性
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
附錄
大摘要



本文編號：4028506