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H火電廠績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建與相關(guān)對策研究

發(fā)布時間:2020-10-25 22:26
   目前,績效考核的主要依據(jù)是績效考核體系,通過科學(xué)的設(shè)計績效考核體系,可以使員工的日常工作行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致,既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐與關(guān)鍵導(dǎo)向。在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)的績效考核模式也應(yīng)與時俱進(jìn)。在充分考慮公司財務(wù)運(yùn)營的前提下,對績效考核模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?使之更具有低碳效應(yīng)、更加符合環(huán)保戰(zhàn)略,具有重大的意義。其不僅可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也符合當(dāng)前的國家倡導(dǎo),符合社會發(fā)展的方向。本文通過選取以H火電廠作為典型的案例予以探究,力圖通過H火電廠這一典型的案例,對目前火電廠的績效考核體系的完善提供若干建設(shè)性意見。根據(jù)當(dāng)前該火電廠的考核績效存在的缺陷,采用低碳經(jīng)濟(jì)的理念,在低碳經(jīng)濟(jì)以及綠色環(huán)保理念的指導(dǎo)下對企業(yè)的績效考核體系進(jìn)行改良。通過采用目標(biāo)管理作為引導(dǎo)的手段,運(yùn)用平衡積分卡法優(yōu)化整個體系的水平,以及采用層次分析法,最終確立了三個基準(zhǔn)點(diǎn)。首先是整個企業(yè)組織,其次是企業(yè)管理之下的各個部門,最后則是各部門之下具體工作的員工。依據(jù)火電廠的發(fā)展模式和考核問題,最后給出了具體的解決方案和改進(jìn)措施。使得績效考核體制能夠完美的融合經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等特點(diǎn),符合環(huán)保、低碳等目標(biāo),最終成為帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器,成為環(huán)保、低碳的導(dǎo)向。
【學(xué)位單位】:福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F272.92;F426.61
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 低碳經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.1 低碳經(jīng)濟(jì)的背景
        2.1.2 低碳經(jīng)濟(jì)的定義
        2.1.3 低碳經(jīng)濟(jì)的主體對象
        2.1.4 低碳經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容
        2.1.5 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景
        2.1.6 低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)手段
    2.2 績效考核理論
        2.2.1 對績效的定義
        2.2.2 績效考核
        2.2.3 績效考核的重要原則
        2.2.4 績效考核的主要內(nèi)容
        2.2.5 績效考核的基本方法
第3章 火電廠特點(diǎn)及其績效考核體系存在的問題
    3.1 火電廠的特點(diǎn)
    3.2 低碳經(jīng)濟(jì)對我國火力發(fā)電行業(yè)的影響
    3.3 低碳經(jīng)濟(jì)對我國火電廠績效考核的影響
    3.4 現(xiàn)行火電廠績效考核體系的基本內(nèi)容
    3.5 現(xiàn)行火電廠績效考核體系存在的問題
第4章 基于低碳經(jīng)濟(jì)的火電廠績效考核體系的構(gòu)建
    4.1 火電廠績效考核體系的構(gòu)建思路
    4.2 火電廠績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.1 火電廠績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建依據(jù)
        4.2.2 火電廠績效考核指標(biāo)的設(shè)置
    4.3 火電廠績效考核模型的構(gòu)建
        4.3.1 模型的構(gòu)建思路
        4.3.2 模型的構(gòu)建步驟
第5章 案例分析
    5.1 H火電廠簡介
    5.2 H火電廠企業(yè)級績效考核
        5.2.1 企業(yè)級績效考核的低碳特點(diǎn)
        5.2.2 企業(yè)級績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.2.3 企業(yè)級績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
    5.3 H火電廠部門級績效考核
        5.3.1 部門績效考核的低碳特點(diǎn)
        5.3.2 部門績效考核方案
        5.3.3 部門應(yīng)用
        5.3.4 部門績效考核的低碳特點(diǎn)
    5.4 H火電廠員工級績效考核
        5.4.1 員工績效考核的低碳特點(diǎn)
        5.4.2 員工績效考核方案
    5.5 H火電廠績效考核體系的實(shí)施要點(diǎn)與保障措施
        5.5.1 績效考核體系的實(shí)施要點(diǎn)
        5.5.2 績效考核體系的保障措施
第6章 結(jié)論與研究展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

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本文編號:2856047

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