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A房地產(chǎn)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-21 09:01
  美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家馬斯洛的需要層次理論[1]反映了住房是人類(lèi)生存最基本的需求資料之一,中國(guó)自古以來(lái)也提倡民以居為安,民生以居為先。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、管理密集、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)[2]。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到主導(dǎo)、支柱、先導(dǎo)的作用,牽一發(fā)而動(dòng)全身,F(xiàn)階段,針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)熱現(xiàn)象,政府密集出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策,并且調(diào)控力度不斷加強(qiáng)升級(jí),旨在引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康可持續(xù)的發(fā)展。在房地產(chǎn)市場(chǎng)重新洗牌的局面下,未來(lái)市場(chǎng)集中度會(huì)不斷提高,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)不斷優(yōu)化。適者生存,劣者淘汰。眾多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始探索縱向一體化的發(fā)展模式來(lái)獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間。本文以A房地產(chǎn)公司為主要研究對(duì)象,以縱向一體化為理論基礎(chǔ),同時(shí)聯(lián)系房地產(chǎn)市場(chǎng)各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略管理理論和PEST模型[3]、五力分析模型[4]、SWOT分析法[5]等研究方法對(duì)A房地產(chǎn)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,資源狀況以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),核心能力等進(jìn)行了全面深入的剖析。提出了A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑及存在問(wèn)題的解決方案。此外,從企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施組織架構(gòu)的建設(shè)、組織人員的優(yōu)化配置、企業(yè)文化的打造、績(jī)效考核等方面入手,為縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施提供相關(guān)的保障措施,形成能夠支撐A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略有效發(fā)展的基礎(chǔ)。本文對(duì)A房地產(chǎn)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的研究,不僅能夠?yàn)锳房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展起到分析和修正的指導(dǎo)作用,也對(duì)于其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類(lèi)號(hào)】:F299.233.4;F272
文章目錄
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容及框架
    1.4 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 縱向一體化的界定
    2.2 中外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.3.1 五力模型分析
        2.3.2 價(jià)值鏈理論
        2.3.3 縱向一體化價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部商業(yè)運(yùn)作模式
    2.4 企業(yè)核心能力與縱向一體化
第3章 A房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
    3.1 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 Z市房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.2 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.3.3 供應(yīng)商分析
        3.3.4 消費(fèi)者分析
        3.3.5 替代品分析
第4章 A房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 A房地產(chǎn)公司基本情況
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 運(yùn)營(yíng)能力分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)管理分析
        4.2.4 企業(yè)文化分析
        4.2.5 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系分析
    4.3 A房地產(chǎn)公司的SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
        4.3.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.4 威脅分析
第5章 A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略
    5.1 A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位
    5.2 A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略
        5.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析
        5.3.2 A房地產(chǎn)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略分析
    5.4 A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略發(fā)展途徑
        5.4.1 戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)的優(yōu)化構(gòu)建
        5.4.2 擴(kuò)大A房地產(chǎn)公司的融資渠道和資本運(yùn)營(yíng)
        5.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
        5.4.4 布局園區(qū)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
第6章 A房地產(chǎn)公司縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控機(jī)制
    6.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、批準(zhǔn)與修正
    6.3 戰(zhàn)略失效風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.4 強(qiáng)化公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作
    6.5 企業(yè)文化的建設(shè)
    6.6 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核機(jī)制
第7章 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年02期

4 王強(qiáng)東 ,鄭國(guó)華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國(guó)房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷(xiāo)售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期



本文編號(hào):1616774

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