發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 05:08

　　 目前全國(guó)電力工業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,電力工程的迅猛發(fā)展能給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的保障。在這之中,電力施工是整個(gè)電力工程發(fā)展中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中,電力工程施工企業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展。為使電力工程施工企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的大形勢(shì),也為了讓我國(guó)電力施工行業(yè)的績(jī)效管理理論進(jìn)一步拓展與豐富,論文將嘗試把平衡計(jì)分卡理論和公司的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合在一起,通過(guò)選擇核心指標(biāo),確定具體指標(biāo)權(quán)重,為該公司建立了一套利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。論文首先對(duì)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行了概述。之后,導(dǎo)入XC電力工程施工公司信息,從企業(yè)經(jīng)歷、公司組織結(jié)構(gòu)框架和人員組成三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹公司。緊接著描述了XC電力工程施工公司現(xiàn)行績(jī)效管理方案并對(duì)目前存在于公司績(jī)效管理中的問(wèn)題進(jìn)行了全方面剖析。剖析結(jié)束后,對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析,為企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)并繪制了戰(zhàn)略地圖,這些工作也為該公司制定平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度管理指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)而,從四個(gè)維度中選取最貼合企業(yè)實(shí)際情況的評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用層次分析法計(jì)算出不同層面具體指標(biāo)權(quán)重。而后構(gòu)成XC電力工程施工公司的績(jī)效管理體系,并簡(jiǎn)單介紹了該體系的實(shí)施流程。最后為XC電力工程施工公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施分別制定了實(shí)施保障措施,以確保平衡計(jì)分卡能在XC電力工程施工公司的績(jī)效管理中被成功應(yīng)用。論文多角度全方位的分析出了XC電力工程施工公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,建立了一套適合公司發(fā)展的科學(xué)績(jī)效管理體系,對(duì)當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于該領(lǐng)域的其他學(xué)者和專家來(lái)說(shuō),也具有一定的參考意義。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

圖 4.1 實(shí)行新績(jī)效管理體系意愿統(tǒng)計(jì)圖plementation of a new performance management system willingne司雖然擁有本科以上學(xué)歷的員工僅占全體員工的 37%，到 50%，他們思想先進(jìn)，思維活躍并且團(tuán)結(jié)一致，對(duì)新，而且能在其他員工間樹立起良好的威望，利于對(duì)公司
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄭靜;;電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合智慧績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化[J];管理觀察;2018年09期

2 魏偉;;電力高等職業(yè)技術(shù)院校的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2018年02期

3 翟旭;;速遞業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀分析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2018年01期

4 湯志偉;陸芙蓉;管紅毅;曾維希;;基于平衡計(jì)分卡的檢察人員績(jī)效考評(píng)研究——以成都市人民檢察院的實(shí)證探索為視野[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2017年01期

5 孫丹;王璞;劉剛;;基于平衡計(jì)分卡的鐵路物資績(jī)效管理指標(biāo)構(gòu)建[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2017年06期

6 呂久來(lái);;醫(yī)院績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)踐探究[J];中國(guó)管理信息化;2016年12期

7 李燕;;構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的出版企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系[J];財(cái)務(wù)研究;2015年05期

8 張強(qiáng);王華燕;陳翔;萬(wàn)寶莉;;我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)用平衡積分卡的績(jī)效管理研究[J];體育科技;2015年03期

9 孫曉宇;趙達(dá)薇;李志剛;;動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào);2008年10期

10 毛旦霞,周媛;談溝通平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年06期

本文編號(hào)：2862030