發(fā)布時間：2020-10-30 05:08

　　 目前全國電力工業(yè)處于快速發(fā)展時期,電力工程的迅猛發(fā)展能給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的保障。在這之中,電力施工是整個電力工程發(fā)展中最為重要的一個環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中,電力工程施工企業(yè)在績效管理方面存在很多問題,這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展。為使電力工程施工企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的大形勢,也為了讓我國電力施工行業(yè)的績效管理理論進(jìn)一步拓展與豐富,論文將嘗試把平衡計分卡理論和公司的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合在一起,通過選擇核心指標(biāo),確定具體指標(biāo)權(quán)重,為該公司建立了一套利于公司長遠(yuǎn)有效發(fā)展的平衡計分卡績效管理體系。論文首先對平衡計分卡與績效管理相關(guān)理論進(jìn)行了概述。之后,導(dǎo)入XC電力工程施工公司信息,從企業(yè)經(jīng)歷、公司組織結(jié)構(gòu)框架和人員組成三個方面簡單介紹公司。緊接著描述了XC電力工程施工公司現(xiàn)行績效管理方案并對目前存在于公司績效管理中的問題進(jìn)行了全方面剖析。剖析結(jié)束后,對公司進(jìn)行了SWOT分析,為企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)并繪制了戰(zhàn)略地圖,這些工作也為該公司制定平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度管理指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)而,從四個維度中選取最貼合企業(yè)實(shí)際情況的評價指標(biāo),運(yùn)用層次分析法計算出不同層面具體指標(biāo)權(quán)重。而后構(gòu)成XC電力工程施工公司的績效管理體系,并簡單介紹了該體系的實(shí)施流程。最后為XC電力工程施工公司運(yùn)用平衡計分卡進(jìn)行績效管理的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施分別制定了實(shí)施保障措施,以確保平衡計分卡能在XC電力工程施工公司的績效管理中被成功應(yīng)用。論文多角度全方位的分析出了XC電力工程施工公司在績效管理方面存在的問題,建立了一套適合公司發(fā)展的科學(xué)績效管理體系,對當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。對于該領(lǐng)域的其他學(xué)者和專家來說,也具有一定的參考意義。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

圖 4.1 實(shí)行新績效管理體系意愿統(tǒng)計圖plementation of a new performance management system willingne司雖然擁有本科以上學(xué)歷的員工僅占全體員工的 37%，到 50%，他們思想先進(jìn)，思維活躍并且團(tuán)結(jié)一致，對新，而且能在其他員工間樹立起良好的威望，利于對公司
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2862030