發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 02:42

　　近幾年,保險(xiǎn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)的速度明顯加快,保險(xiǎn)主體公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,尤其是在2015年的費(fèi)改之后,各保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搶占多一點(diǎn)份額,占據(jù)一席地位,不僅需要企業(yè)的硬件競(jìng)爭(zhēng),也許要發(fā)展謀略的創(chuàng)新,即為人員的創(chuàng)新力;要想留住高端的人才資源,各家保險(xiǎn)公司需要在薪酬,福利,職業(yè)規(guī)劃方面吸引人才。這就要求企業(yè)必須建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系,用績(jī)效結(jié)果來激勵(lì)員工的積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)新性,為企業(yè)更好的奮斗。這不僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)核心人力資源的管理水平,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有很大幫助。因此,本文在國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效研究現(xiàn)狀和理論進(jìn)行系統(tǒng)綜述的基礎(chǔ)上,以YZ財(cái)險(xiǎn)河北分公司為例,系統(tǒng)的分析了目前YZ財(cái)險(xiǎn)的績(jī)效考核體系,并找出問題,分析問題,依據(jù)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo),采用層級(jí)分解到個(gè)人,建立考核指標(biāo)體系,完善考核系統(tǒng),健全考核結(jié)果應(yīng)用,用考核結(jié)果激勵(lì)員工的積極性,使得員工希望達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)的前提下努力工作,提高工作業(yè)績(jī),提升企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。本文從整體架構(gòu)和績(jī)效考核現(xiàn)狀兩個(gè)方面對(duì)YZ財(cái)險(xiǎn)河北分公司進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題并作分析。憑借公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引,將引導(dǎo)其形成落到實(shí)... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效管理的內(nèi)涵
    2.2 績(jī)效與績(jī)效考核的內(nèi)涵
        2.2.1 績(jī)效內(nèi)涵
        2.2.2 績(jī)效考核的內(nèi)涵
    2.3 績(jī)效考核的目的
    2.4 績(jī)效考核的前提
        2.4.1 組織有清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        2.4.2 以嚴(yán)格準(zhǔn)確的的工作崗位分析為基礎(chǔ)
    2.5 績(jī)效考核方法
        2.5.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
        2.5.2 平衡計(jì)分卡（BSC）
        2.5.3 目標(biāo)管理法（MBO）
        2.5.4 360 度考核法
3 YZ財(cái)險(xiǎn)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 YZ財(cái)險(xiǎn)公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置
    3.2 YZ財(cái)險(xiǎn)現(xiàn)行績(jī)效考核方案
        3.2.1 部門績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 員工績(jī)效考核現(xiàn)狀
4 YZ財(cái)險(xiǎn)績(jī)效考核存在的問題及原因分析
    4.1 存在的問題
        4.1.1 崗位職責(zé)不明確
        4.1.2 部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定不合理
        4.1.3 缺乏員工的考核設(shè)置
        4.1.4 缺少績(jī)效工資
    4.2 影響績(jī)效考核的原因分析
        4.2.1 績(jī)效目標(biāo)的制定沒有和公司戰(zhàn)略相結(jié)合
        4.2.2 績(jī)效考核流程不完善,缺乏配套的體制機(jī)制
        4.2.3 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核重視程度不高
5 YZ財(cái)險(xiǎn)績(jī)效考核體系完善計(jì)劃
    5.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化思路
        5.1.1 整體思路
        5.1.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化原則
    5.2 做好績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
        5.2.1 組織戰(zhàn)略目標(biāo)需層層分解
        5.2.2 崗位說明書的建立
        5.2.3 各層績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的搭建
        5.2.4 績(jī)效指標(biāo)的分類和定義
    5.3 制定科學(xué)化的績(jī)效考核指標(biāo)
        5.3.1 公司整體績(jī)效考核指標(biāo)
        5.3.2 部門考核指標(biāo)
        5.3.3 員工績(jī)效考核指標(biāo)
    5.4 績(jī)效考核方法與評(píng)估
        5.4.1 考核指標(biāo)打分方式
        5.4.2 各部門績(jī)效考核權(quán)重
        5.4.3 考核周期設(shè)計(jì)
        5.4.4 考核人設(shè)置說明
        5.4.5 考核得分區(qū)間與對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)
    5.5 建立績(jī)效反饋面談機(jī)制
    5.6 YZ財(cái)險(xiǎn)公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
        5.6.1 作為績(jī)效薪酬的直接依據(jù)
        5.6.2 職位晉升與降級(jí)
        5.6.3 制定培訓(xùn)計(jì)劃
        5.6.4 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]方大新材料（江西）有限公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系研究[D]. 龍?chǎng)蚊?南昌大學(xué) 2011
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[9]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 何海燕.同濟(jì)大學(xué) 2007
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