一種合同能源管理的客戶關(guān)系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 18:53
合同能源管理(Energy Management Contract,簡(jiǎn)稱:EMC,后面論文中的“合同能源管理”,皆以EMC名稱出現(xiàn))是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的節(jié)能新機(jī)制。這種機(jī)制使得用能單位無須投資,節(jié)能服務(wù)公司出資金改造或者升級(jí)相關(guān)設(shè)備,以節(jié)省的能源費(fèi)用來回收整個(gè)節(jié)能項(xiàng)目投資的全部成本,并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。相對(duì)于客戶的零投資和低風(fēng)險(xiǎn),節(jié)能服務(wù)公司則付出了起初的高投資并承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。甚至,由于客戶和節(jié)能服務(wù)公司對(duì)于合同目的的不統(tǒng)一,合同的理解的不統(tǒng)一,合同約定的節(jié)能收益分配不對(duì)等等方面產(chǎn)生爭(zhēng)議,對(duì)節(jié)能服務(wù)公司造成不必要的損失。針對(duì)這些情況,需要一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),來規(guī)范業(yè)務(wù)范圍、追蹤節(jié)能改善工程的實(shí)施、規(guī)范合同簽訂的內(nèi)部審核機(jī)制、并且提供EMC的一些知識(shí)與咨詢服務(wù)。應(yīng)用于EMC的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(Customer Relationship Management,簡(jiǎn)稱:CRM,后面論文中的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”,皆以CRM名稱出現(xiàn))可以完成這些要求。首先,分析了能源行業(yè)的現(xiàn)狀和EMC項(xiàng)目獨(dú)有的特性,明確了光是使用傳統(tǒng)CRM系統(tǒng),是無法滿足節(jié)能服務(wù)公司的盈利最大化與控制風(fēng)險(xiǎn)...
【文章來源】:復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-4銷售自動(dòng)化管理示意圖??市場(chǎng)營(yíng)銷,就是要把企業(yè)的營(yíng)銷信息W合適的渠道(廣告、促銷活動(dòng)、電子??或者非電子郵件、電話和忠誠(chéng)項(xiàng)目等)向合適的社會(huì)猜體(市場(chǎng)細(xì)分)傳遞
圖3-1合同能源管理類項(xiàng)目示意圖??
圖3-2主要銷售周期??完整的銷售周期將涵蓋從銷售円;顒(dòng),競(jìng)爭(zhēng),成功失敗結(jié)果到報(bào)價(jià)與巧單??管理W及與。邢到y(tǒng)的后勤和財(cái)務(wù)控制流程的整合UW。??戰(zhàn)略平臺(tái)應(yīng)該成為一個(gè)智能決策支持系統(tǒng),^說明銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)??角色實(shí)現(xiàn)レッ下業(yè)務(wù)目標(biāo)。??高層管理??1、戰(zhàn)略管理決策W擴(kuò)大市場(chǎng)??2、銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃??3、需求鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化么間的平衡??4、監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和效果??5、理解客戶行為轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)趨勢(shì)??6、多角度分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)??7、控制團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理政策??8、建立公司品牌??銷售管理??
本文編號(hào):2903739
【文章來源】:復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-4銷售自動(dòng)化管理示意圖??市場(chǎng)營(yíng)銷,就是要把企業(yè)的營(yíng)銷信息W合適的渠道(廣告、促銷活動(dòng)、電子??或者非電子郵件、電話和忠誠(chéng)項(xiàng)目等)向合適的社會(huì)猜體(市場(chǎng)細(xì)分)傳遞
圖3-1合同能源管理類項(xiàng)目示意圖??
圖3-2主要銷售周期??完整的銷售周期將涵蓋從銷售円;顒(dòng),競(jìng)爭(zhēng),成功失敗結(jié)果到報(bào)價(jià)與巧單??管理W及與。邢到y(tǒng)的后勤和財(cái)務(wù)控制流程的整合UW。??戰(zhàn)略平臺(tái)應(yīng)該成為一個(gè)智能決策支持系統(tǒng),^說明銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)??角色實(shí)現(xiàn)レッ下業(yè)務(wù)目標(biāo)。??高層管理??1、戰(zhàn)略管理決策W擴(kuò)大市場(chǎng)??2、銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃??3、需求鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化么間的平衡??4、監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和效果??5、理解客戶行為轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)趨勢(shì)??6、多角度分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)??7、控制團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理政策??8、建立公司品牌??銷售管理??
本文編號(hào):2903739
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