發(fā)布時(shí)間：2020-12-09 12:43

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于改革發(fā)展的新時(shí)期,期貨行業(yè)作為資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具,也迎來(lái)了自身發(fā)展的契機(jī)。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是期貨公司的核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù),也是公司最重要的收入來(lái)源,但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,各家期貨公司只有打響“傭金戰(zhàn)”才能獲取客戶資源。這不僅會(huì)對(duì)期貨行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊,也對(duì)金融市場(chǎng)的大環(huán)境帶來(lái)不利影響。隨著證券期貨市場(chǎng)的監(jiān)管趨嚴(yán),以及居民對(duì)一站式財(cái)富管理需求的不斷增加,逼迫期貨公司不能再拘泥于原有傳統(tǒng)的創(chuàng)收渠道,財(cái)富管理業(yè)務(wù)的出現(xiàn)給期貨公司未來(lái)發(fā)展提供了更大的市場(chǎng)空間。因此,傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,只有向財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變才能推動(dòng)期貨行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型不僅僅是期貨公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,也是公司人才體系、中后臺(tái)系統(tǒng)等的重新構(gòu)造,旨在打造出一個(gè)期貨綜合服務(wù)平臺(tái)。雖然期貨行業(yè)也在積極嘗試轉(zhuǎn)型來(lái)尋找適合期貨公司未來(lái)發(fā)展道路,但效果甚微,在金融寒冬的嚴(yán)酷背景下,期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的道路更是阻礙重重。本文以永安期貨公司為研究對(duì)象,分析永安期貨過(guò)去在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體做法,并結(jié)合我國(guó)期貨行業(yè)大環(huán)境,提出永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向以及在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難,并給出... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究意義
        （一） 本文研究的理論意義
        （二） 本文研究的現(xiàn)實(shí)意義
    三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        （一） 關(guān)于轉(zhuǎn)型原因的研究
        （二） 關(guān)于未來(lái)發(fā)展方向的研究
    四、研究思路與方法
        （一） 研究思路
        （二） 研究方法
    五、本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
    一、我國(guó)期貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        （一） 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大但占比下降
        （二） 盈利能力提高,創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)�？焖贁U(kuò)容
        （三） 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變
    二、永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        （一） 永安期貨公司簡(jiǎn)介
        （二） 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
        （三） 永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的初步嘗試
    三、永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
        （一） 陷入“傭金戰(zhàn)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)
        （二） 客戶流失較大
        （三） 運(yùn)營(yíng)成本剛性增長(zhǎng)
        （四） 無(wú)法擺脫金融市場(chǎng)行情的干擾
第三章 永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析
    一、永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的必要性
        （一） 金融混業(yè)大勢(shì)所趨
        （二） 期指尚未恢復(fù)常態(tài)化
        （三） 實(shí)行差異化戰(zhàn)略
        （四） 順應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中化的趨勢(shì)
    二、永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)
        （一） 客戶需求有待了解,機(jī)構(gòu)客戶少
        （二） 面臨外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的困難
        （三） 財(cái)富管理人才儲(chǔ)備不足
        （四） 部門(mén)職能規(guī)劃不清晰
        （五） 考核機(jī)制有待完善
第四章 永安期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議
    一、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
        （一） 專業(yè)和市場(chǎng)相結(jié)合
        （二） 線上線下手段并存
        （三） 進(jìn)行客戶分類管理
    二、加大研發(fā)和全作力度
        （一） 建造完善的后臺(tái)體系
        （二） 優(yōu)先發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品
        （三） 加強(qiáng)同業(yè)合作
    三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
    四、劃清職能歸屬
    五、完善考核及激勵(lì)機(jī)制
        （一） 綜合考核體制
        （二） 企業(yè)年金機(jī)制
        （三） 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]加快期貨市場(chǎng)改革開(kāi)放服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]. 宋曉巍,馬險(xiǎn)峰.  證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào). 2017(01)
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碩士論文
[1]期貨公司衍生品業(yè)務(wù)創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 羅旭峰.上海交通大學(xué) 2014
[2]券商系期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃海生.復(fù)旦大學(xué) 2013
[3]新形勢(shì)下期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 田亞林.復(fù)旦大學(xué) 2013



本文編號(hào)：2906880