發(fā)布時間：2024-04-18 18:38

　　隨著全球經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,人們健康意識不斷提升,加之“新醫(yī)改”背景下國家政策導(dǎo)向和市場需求,均使醫(yī)療器械迅速發(fā)展為巨大的消費市場。逢此醫(yī)療器械發(fā)展的黃金時代,本文的研究對象R公司自2016年至今已收購186家子分公司,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個省市地區(qū),2017年營業(yè)總收入在國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)上市企業(yè)排名第13位,但是并未對商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整。為此,本文重點探討了“R公司所處的醫(yī)療器械經(jīng)營市場環(huán)境是否也已發(fā)生改變”、“沿用之前的商業(yè)模式是否能保持原有的競爭優(yōu)勢”以及“如何設(shè)計更優(yōu)化的商業(yè)模式”三個問題。首先,論文從相關(guān)的現(xiàn)實背景和理論背景出發(fā),分析了商業(yè)模式的存在本質(zhì)是為企業(yè)實現(xiàn)價值。再使用PEST模型和微觀營銷環(huán)境六要素模型研究了 R公司所處經(jīng)營環(huán)境的宏觀和內(nèi)部微觀典型特征,運用商業(yè)模式理論對R公司的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)線商業(yè)模式基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了梳理,根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論分析出其存在“運營能力未見起色、市場競爭力減弱”等明顯的問題,故而使用新波士頓矩陣判斷R公司目前屬于“分散型企業(yè)”,需要“集中化發(fā)展”。隨后,根據(jù)商業(yè)模式設(shè)計的邏輯性,筆者對R公司進(jìn)行定位,判斷其處于“發(fā)展階段”,再運用“企業(yè)全局識別模型...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－３論文框架??Ｃｈａｒｔ?１－３?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??６??

（２）主要內(nèi)容??根據(jù)上文的技術(shù)路線，基于“提出問題、分析問題、解決問題”的思路，設(shè)??計論文各章節(jié)如圖１－３所示。???ｐ?研宄背景與研宄問題??ｒ公司面臨的醫(yī)療器械經(jīng)營市?ＩＩ?ＺＴＺ?Ｉ?１??場環(huán)境是否也已發(fā)生改變？?丨Ｈ本文特色與研宄意義??ｊ?研宄設(shè)想與研宄方法￣??....

圖２－１國內(nèi)商業(yè)模式研宄情況曲線??Ｃｈａｒｔ?２－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ?ｏｎ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｍｏｄｅｌ??資料來源：筆者根據(jù)中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)整理

筆者在“ＣＮＫＩ”檢索平臺，以“篇名”、“摘要”和“全文”作為檢索途徑，??以“Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｍｏｄｅｌ”和“商業(yè)模式”為關(guān)鍵詞搜索，然后根據(jù)檢索結(jié)果描繪出反??映國內(nèi)商業(yè)模式研究狀況的曲線，如圖２－１所示。??１１??

圖２－２內(nèi)容進(jìn)度??

不盡相同（鐘耕深、孫曉靜，２００６）。??至此，筆者通過對相關(guān)理論和文獻(xiàn)的研宄學(xué)習(xí)，針對Ｒ公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)線??商業(yè)模式提出了三個本次研宄需要解決的問題，進(jìn)展如圖２－２所示（灰色填充部分??表示截止本章節(jié)已完成）。??１．?Ｒ公司面臨的醫(yī)療器械經(jīng)營市場環(huán)境是否已發(fā)生??改變？??....

圖３－１宏觀環(huán)境分析ＰＥＳＴ模型??Ｃｈａｒｔ３－１?ＰＥＳＴ?Ｍａｃｒｏ－ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｍｏｄｅｌ??

行業(yè)和企業(yè)往往會根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，選擇不同的內(nèi)容來對宏觀環(huán)境因素??進(jìn)行分析。本次研宄中，筆者將從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)這四大類影響企業(yè)的??主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，即ＰＥＳＴ分析法，模型如圖３－１所示。??２１??

本文編號：3957587