發(fā)布時間：2020-10-18 04:44

　　 隨著信息通信技術(shù)的不斷發(fā)展,人類已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)間競爭的核心由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭和品牌競爭轉(zhuǎn)向了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭,標(biāo)準(zhǔn)競爭成為企業(yè)間競爭的最高形式。產(chǎn)品技術(shù)的日益復(fù)雜和技術(shù)更新速度的加快使得單個企業(yè)很難靠自身力量取得標(biāo)準(zhǔn)競爭的成功,標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的產(chǎn)生解決了企業(yè)自身能力不足的問題,并逐漸成為標(biāo)準(zhǔn)競爭的行動主體,標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭演化為標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟之間的競爭。 我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟由于運(yùn)作時間短、缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),沒有建立有效的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,大部分標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的層次并不高,而且聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)關(guān)系松散、機(jī)會主義行為嚴(yán)重,標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的生命周期十分短暫。如何理清標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟內(nèi)部的合作競爭關(guān)系,標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟有哪些治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制以及如何根據(jù)我國國情和聯(lián)盟的具體情況選擇適宜的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制成為人們關(guān)心的焦點(diǎn)。對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題的研究有利于推動對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟這種創(chuàng)新組織形式治理規(guī)律的認(rèn)識,有利于促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的成長和發(fā)展,有利于指導(dǎo)建立符合我國國情的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理模式。本文正是基于以上問題,對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題進(jìn)行研究。 本文采用了對比分析的方法,將標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的契約型結(jié)構(gòu)和股權(quán)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比,總結(jié)了兩種治理結(jié)構(gòu)的特征以及各自的優(yōu)勢和劣勢,為標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇提供了標(biāo)準(zhǔn)。同時,還采用案例分析的方法,系統(tǒng)地梳理了閃聯(lián)不斷發(fā)展的過程和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),研究了閃聯(lián)在聯(lián)盟治理方面不斷探索的歷程以及采取雙法人實(shí)體結(jié)構(gòu)的背景和原因。 本文對前人在標(biāo)準(zhǔn)競爭、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟理論和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟優(yōu)勢等方面的研究成果進(jìn)行了整理和評述,并系統(tǒng)地分析了標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)間合作競爭關(guān)系。在理清標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)上,從治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個方面對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題進(jìn)行了研究,分析了標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟契約式和股權(quán)式兩種治理結(jié)構(gòu)的差別以及治理機(jī)制的內(nèi)容,最后對閃聯(lián)雙法人實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了案例分析。通過以上研究得出兩點(diǎn)結(jié)論：首先,標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是一種競合組織,聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)間合作競爭關(guān)系影響了聯(lián)盟的穩(wěn)定性和聯(lián)盟的績效,理清標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟內(nèi)部合作競爭關(guān)系是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題研究的前提；其次,我國標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟存在的主要問題是內(nèi)部關(guān)系松散,機(jī)會主義行為嚴(yán)重,造成標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟生命周期短,而股權(quán)式聯(lián)盟能加強(qiáng)內(nèi)部成員的自我約束和控制,減少機(jī)會主義行為,有利于建立持久的聯(lián)盟伙伴關(guān)系,股權(quán)式聯(lián)盟更符合我國標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟在發(fā)展的過程中不僅要成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織,也要重視股權(quán)型組織的建設(shè),充分發(fā)揮兩種治理模式的優(yōu)勢,以適應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在不同發(fā)展階段的需要。
【學(xué)位單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：G307
【部分圖文】：

閃聯(lián)聯(lián)盟實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長單位代表工作組對外聯(lián)絡(luò)，按階段列出工作任務(wù)，并根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)明確分工和制定工作計劃。組長單位下設(shè)秘書處、專家委員會、技術(shù)組、知識產(chǎn)權(quán)組、策略聯(lián)盟及談判組和市場組等開展不同層次的相關(guān)工作，共同做好閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定工作。組長:負(fù)責(zé)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)文本的起草、修改等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)搭建工作組的組織架構(gòu)，明確各成員的職責(zé);制定工作組工作計劃，總結(jié)工作組工作進(jìn)展。聯(lián)絡(luò)員:有信息產(chǎn)業(yè)部科技司指派，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。秘書長:有組長單位任命，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。專家委員會:工作組的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，由信息技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家和從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的專家組成，由會員大會提名，會員單位審議表決通過。技術(shù)組:負(fù)責(zé)推進(jìn)IGRS標(biāo)準(zhǔn)文本的起草、修改、送審等相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決與IGRS標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)問題。知識產(chǎn)權(quán)組:負(fù)責(zé)工作組知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)規(guī)定的建設(shè)，協(xié)助會員單位進(jìn)行專利管理。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李慶滿;楊皎平;;集群視角下中小企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的構(gòu)建與治理研究[J];科技進(jìn)步與對策;2012年23期

本文編號：2845819