發(fā)布時(shí)間：2020-10-28 07:40

　　 中國科學(xué)院S研究所是中國科學(xué)院在西南地區(qū)規(guī)模最大的研究所,主要從事光電工程應(yīng)用基礎(chǔ)性、前瞻性的高技術(shù)研究與系統(tǒng)集成創(chuàng)新方面的研究。S研究所制定的發(fā)展目標(biāo)是“國家重大創(chuàng)新項(xiàng)目牽引,科研產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,建立現(xiàn)代研究所”,隨著不斷接受國家重大創(chuàng)新項(xiàng)目,其正面臨著越來越大的高層次人才壓力,因此,為引進(jìn)和留住人才,S研究所應(yīng)對(duì)其自身的薪酬體系進(jìn)行分析,改進(jìn)設(shè)計(jì),以期早日實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 本文運(yùn)用SWOT分析法分析了S研究所目前的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),結(jié)合S研究所的目標(biāo)定位和發(fā)展戰(zhàn)略,并通過問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)查閱法、比較分析法全面分析了中國科學(xué)院S研究所薪酬體系存在的問題。 針對(duì)該研究所薪酬體系存在的問題,本次薪酬體系設(shè)計(jì),在走訪了S研究所各大部主要領(lǐng)導(dǎo)、與人教處管理人員充分溝通以及咨詢了人力資源專家的基礎(chǔ)上,首先通過要素記點(diǎn)法確定各職位的相對(duì)價(jià)值,建立職位職級(jí)序列表,作為薪資級(jí)別的基礎(chǔ)。為破除員工發(fā)展單一職務(wù)導(dǎo)向,在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上,通過職級(jí)序列劃分建立職位序列,結(jié)合職位評(píng)估的結(jié)果,根據(jù)職位職級(jí)的分布特點(diǎn)進(jìn)行職位等級(jí)劃分,確定該研究所各職位等級(jí)的薪酬水平、確定薪酬的構(gòu)成要素,并根據(jù)職位影響程度和職位彈性確定薪酬構(gòu)成要素的比例,提出S研究所基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系方案,該方案的有關(guān)思路已被應(yīng)用于S研究所的薪酬體系。 該方案以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合人的因素和績效的因素,既考慮崗位的重要性,體現(xiàn)職位本身工作內(nèi)容的重要性差異,又能體現(xiàn)員工個(gè)人能力的差別,有效地吸引和激勵(lì)員工,支持該研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272.92;G311
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究思路和方法
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 科研人員的薪酬結(jié)構(gòu)
        2.1.1 多元化薪酬
        2.1.2 自主式薪酬
    2.2 薪酬設(shè)計(jì)影響因素
    2.3 崗位評(píng)價(jià)理論
    2.4 國內(nèi)外薪酬激勵(lì)研究現(xiàn)味
第三章 S研究所薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 S研究所現(xiàn)狀
    3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
    3.3 人力資源結(jié)構(gòu)分析
        3.3.1 人力資源總體結(jié)構(gòu)
        3.3.2 人員層次
        3.3.3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.3.4 年齡結(jié)構(gòu)
        3.3.5 性別結(jié)構(gòu)
    3.4 S研究所SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢（Strength）
        3.4.2 劣勢（Weakness）
        3.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）
        3.4.4 挑戰(zhàn)（Threat）
    3.5 S研究所戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)
    3.6 S研究所的薪酬結(jié)構(gòu)和存在問題分析
        3.6.1 S研究所薪酬結(jié)構(gòu)
        3.6.2 S研究所薪酬滿意度調(diào)查
        3.6.3 S研究所薪酬激勵(lì)的問題分析
第四章 S研究所薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 薪酬設(shè)計(jì)程序
    4.3 確定薪酬目標(biāo)策略
    4.4 S研究所崗位評(píng)價(jià)
        4.4.1 崗位評(píng)價(jià)步驟
        4.4.2 設(shè)計(jì)評(píng)估體系
        4.4.3 對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)分
    4.5 S研究所薪酬體系設(shè)計(jì)
        4.5.1 固定工資
        4.5.2 獎(jiǎng)金
        4.5.3 福利
    4.6 固定工資分級(jí)和定薪
        4.6.1 劃分崗位等級(jí)
        4.6.2 確定薪點(diǎn)值K
        4.6.3 確定固定工資范圍
        4.6.4 固定工資調(diào)整方式
        4.6.5 固定工資定薪示例
    4.7 制定獎(jiǎng)金發(fā)放制度
        4.7.1 技術(shù)人員獎(jiǎng)金發(fā)放
        4.7.2 職能人員獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)
        4.7.3 獎(jiǎng)金發(fā)放示例
    4.8 彈性福利計(jì)劃
        4.8.1 基本內(nèi)容
        4.8.2 約束協(xié)調(diào)機(jī)制
        4.8.3 福利計(jì)劃示例
    4.9 薪酬激勵(lì)體系評(píng)估
第五章 S研究所薪酬激勵(lì)研究總結(jié)
    5.1 研究結(jié)果
    5.2 對(duì)S研究所的建議
    5.3 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A:S研究所薪酬滿意度調(diào)查問卷
附錄B:知識(shí)技能類付酬因素定義及分級(jí)說明表
附錄C:崗位責(zé)任類付酬因素定義及分級(jí)說明表
附錄D:勞動(dòng)強(qiáng)度類付酬因素定義及分級(jí)說明表

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張立新;ABC稅務(wù)師事務(wù)所的薪酬管理體系[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2859795