發(fā)布時間：2020-11-18 20:57

　　 項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新研究領域,是有關現(xiàn)代社會活動中各種項目的一般管理理論和方法。項目管理是一種有效的方法,它綜合利用各種知識、技能、工具和方法,對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以實現(xiàn)項目的目標。傳統(tǒng)科研管理模式在計劃、組織、控制、效果評估等方面存在諸多問題,科研管理要迎接技術變革、國際競爭的挑戰(zhàn),需要向新的管理模式轉換。項目管理理論和方法的科學性和創(chuàng)新性是目前科研管理中需要引入或強化的內(nèi)容。 科研工作中應用項目管理的方法,可有效的推動科技創(chuàng)新,促使科研組織轉變傳統(tǒng)的管理觀念,提高科研管理人員的管理水平;通過加強對科研課題的監(jiān)督和控制,規(guī)范項目運行機制,規(guī)避風險。本論文運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,結合北京市環(huán)境保護科學研究院(簡稱北京環(huán)科院)的實際,分析了該院現(xiàn)行科研項目管理中存在的諸多問題與亟待改善的現(xiàn)狀,探討了適合北京環(huán)科院科研項目管理的模式和方法,設計了一套規(guī)范化、實用性強的科研項目管理流程與制度。 本文提出以科研項目生命周期為主線,根據(jù)科研項目的進展過程,把科研項目劃分為五個管理階段,并分別論述分析了這五個階段的管理過程,同時在每兩個階段之間設立了共四個關鍵控制點,強調(diào)對這些關鍵點的控制;另外,對科研管理運用項目管理時應注重的一些問題,如對項目時間的管理、范圍的管理、風險的控制以及人員溝通、團隊建設等,提出解決的思路與對策建議,使北京環(huán)科院的科研項目管理更系統(tǒng)、更科學、更規(guī)范。 北京環(huán)科院遇到的科研項目管理的實際問題,在眾多科研院所的科研管理中也具有代表性和普遍性,希望通過對這一問題的研究和探討,能為其他相關單位提供可借鑒的參考項目管理經(jīng)驗,這對于促進地方科研院所深化改革、形成核心競爭力、維持其生存與發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：G322
【部分圖文】：

「l’級通9%圖3一3北京環(huán)科院職稱構成圖3.1.4現(xiàn)有科研項目種類北京環(huán)科院的現(xiàn)有科研項目種類:①縱向項目包括:國家環(huán)境保護部、國家科技部、國家自然科學基金委員會、北京市環(huán)境保護局、北京市科學技術委員會、北京市自然科學基金委員會等政府機構下達的科研項目和政府工作項目。②橫向項目

木科27%圖3一2北京環(huán)科院學歷構成圖科研人員職稱構成圖其他17%正高級4%副高級.正高級.副高級口中級口其他「l’級通9%圖3一3北京環(huán)科院職稱構成圖3.1.4現(xiàn)有科研項目種類北京環(huán)科院的現(xiàn)有科研項目種類:①縱向項目包括:國家環(huán)境保護部、國家科技部、國家自然科學基金委員會、北京市環(huán)境保護局、北京市科學技術委員會、北京市自然科學基金委員會等政府機構下達的科研項目和政府工作項目。②橫向項目

科研項目的管理模式符合項目管理三角形的模式，其運行的模式要轉變?yōu)橐约夹g資源，人力資源、財務系統(tǒng)作為核心的管理運行模式。其中要加大技術和人力資源的投入，作為整個系統(tǒng)的強大的支持。其具體模式見下圖4一1。圖4一1北京環(huán)科院科研項目管理模式
【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

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本文編號：2889190