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情感型領導和變革型領導對員工創(chuàng)新行為影響研究

發(fā)布時間:2020-08-14 19:27
【摘要】:中國是一個人情網絡社會,西方的管理模式并不一定適用于中國企業(yè)。情感型領導是近三年來引起國外學者關注的一種領導行為。有研究表明情感型領導對部分員工行為具有顯著影響,但是情感型領導對創(chuàng)新是否有影響,特別是其對員工創(chuàng)新行為是否有顯著的影響?兩者發(fā)生作用的黑箱是什么?變革型領導是一種較為成熟的領導行為,對員工創(chuàng)新行為的影響已經得到了驗證,但是關于哪一種領導行為對創(chuàng)新的影響更顯著的研究尚處于摸索階段,沒有明確的研究驗證。因此,關于兩種領導行為在中國本土化的理論和實證研究還有待進一步深入,本研究嘗試分別對情感型領導、變革型領導對員工創(chuàng)新行為的影響進行驗證并進行比較研究,由于研究證明領導-成員交換在情感關懷與員工組織行為之間存在更強的中介作用,而且領導信任可以提升員工的心理安全感,從而正向調節(jié)領導行為與員工創(chuàng)新行為的關系。所以本研究選取領導-成員交換作為中介變量、領導信任作為調節(jié)變量納入研究理論研究框架中進行實證分析。研究結果表明:情感型領導對領導-成員交換和員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;變革型領導對領導-成員交換和員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;領導-成員交換在情感型領導和員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;領導-成員交換在變革型領導和員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;情感型領導比變革型領導更能正向促進員工創(chuàng)新行為;領導信任可以正向調節(jié)情感型領導對員工創(chuàng)新行為的影響;領導信任可以正向調節(jié)變革型領導對員工創(chuàng)新行為的影響。
【學位授予單位】:沈陽航空航天大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92

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