發(fā)布時(shí)間：2020-12-27 11:15

　　獵頭業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來(lái)的受客戶(hù)委托尋索、甄選高級(jí)人才的服務(wù)業(yè)務(wù)，在中國(guó)則是20世紀(jì)90年代初期隨外資而進(jìn)入的新興行業(yè)。它作為一種知識(shí)型朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不僅活躍了國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)，給一些獵頭企業(yè)帶來(lái)豐富利潤(rùn)的同時(shí)，也進(jìn)行著高質(zhì)量的人才資源配置。本論文研究對(duì)象A公司是一家外資集團(tuán)在上海設(shè)立的中小型獵頭企業(yè),其設(shè)立初衷主要是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人員的及時(shí)供應(yīng)，做好充足后備保障。之后，該公司也不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象以保證可持續(xù)發(fā)展。自1994年設(shè)立以來(lái)，公司多年經(jīng)營(yíng)狀況一直保持良好，然而卻從2011年開(kāi)始A公司逐漸出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)不暢，直至入不敷出的狀況并于同年底，A公司相繼在國(guó)內(nèi)多地關(guān)閉其業(yè)務(wù)分部，并開(kāi)始大量裁員，最后僅保留一個(gè)外包業(yè)務(wù)部門(mén)。本論文試圖透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)展現(xiàn)上海A獵頭公司出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和分析工具的幫助，分析A獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問(wèn)題，同時(shí)為其他獵頭公司在戰(zhàn)略方面的發(fā)展提供參考和幫助。本文以國(guó)內(nèi)本土獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況為開(kāi)篇，引出A公司現(xiàn)狀并提出亟待解決的五大問(wèn)題。隨后，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和分析方法作為理論基礎(chǔ)支撐。再次，沿著本論文的思路，分別通過(guò)獵頭行業(yè)外部環(huán)境... 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 問(wèn)題提出和研究方法
        1.2.1 問(wèn)題提出
        1.2.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理定義和綜合模型
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
    2.2 邁克爾·波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 聚焦戰(zhàn)略
    2.3 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析工具
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 資源基礎(chǔ)論
第3章 上海 A 獵頭公司現(xiàn)狀分析
    3.1 上海 A 獵頭公司概況
        3.1.1 理念與使命
        3.1.2 核心價(jià)值觀
        3.1.3 業(yè)務(wù)服務(wù)范疇
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 五力模型分析
        3.2.2 外部環(huán)境分析總結(jié)
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 資源基礎(chǔ)論
        3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
    3.4 SWOT 評(píng)價(jià)整理與組合矩陣
        3.4.1 SWOT 評(píng)價(jià)整理
        3.4.2 SWOT 組合矩陣
第4章 上海 A 獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇
    4.1 上海 A 獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
        4.1.1 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析
        4.1.2 基于差異化戰(zhàn)略的分析
        4.1.3 基于聚焦戰(zhàn)略的分析
    4.2 上海 A 獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第5章 上海 A 獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控
    5.1 優(yōu)化公司組織架構(gòu)
    5.2 優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與流程
        5.2.1 以不同領(lǐng)域職能型組織結(jié)構(gòu)細(xì)分為導(dǎo)向搜索職位
        5.2.2 改進(jìn)顧問(wèn)與客戶(hù)企業(yè)聯(lián)系的合作方式
    5.3 加強(qiáng)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 加強(qiáng)人力資源管理
        5.4.1 吸引和聘用高質(zhì)量 IT 獵頭顧問(wèn)
        5.4.2 建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制
    5.5 聚焦 IT 行業(yè)中低端職位并帶動(dòng)高端職位發(fā)展
    5.6 建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)機(jī)制
第6章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
索引


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中美獵頭究竟差在哪[J]. 程賢文.  人力資源. 2009(19)
[2]中國(guó)獵頭產(chǎn)業(yè):戰(zhàn)略反思與路徑選擇[J]. 程賢文,傅小勇.  北方經(jīng)濟(jì). 2009(13)
[3]企業(yè)HR如何與獵頭共舞[J]. 黃淵明.  人力資源. 2009(04)
[4]2009’獵頭市場(chǎng):大浪淘沙,英雄留下[J]. 李黃珍,秦文靜.  職業(yè). 2009(01)
[5]解析全球獵頭“老大”[J]. 程賢文,張婷婷.  國(guó)際人才交流. 2008(09)
[6]基于SWOT分析的國(guó)內(nèi)獵頭企業(yè)戰(zhàn)略及信息戰(zhàn)略研究[J]. 楊宗龍.  中國(guó)管理信息化. 2008(16)
[7]“獵頭”的前世今生[J]. 程賢文.  人力資源. 2008(05)
[8]企業(yè)與獵頭之間的困頓與互動(dòng)[J]. 彭移風(fēng),宋學(xué)鋒.  人力資源. 2008(05)
[9]國(guó)內(nèi)獵頭公司與國(guó)外獵頭公司的比較分析[J]. 程巍,楊曉坤.  遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(01)
[10]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià)[J]. 袁家新,程龍生.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2003(05)

碩士論文
[1]武漢A獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王建華.華中科技大學(xué) 2006



本文編號(hào)：2941646