發(fā)布時(shí)間：2024-04-21 17:15

　　基于有限理性理論和烙印理論,領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)文化經(jīng)歷對(duì)員工正負(fù)越軌行為的影響路徑是:領(lǐng)導(dǎo)者將過往的團(tuán)隊(duì)文化特征引入當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中,并通過當(dāng)前團(tuán)隊(duì)文化對(duì)員工的正負(fù)越軌行為產(chǎn)生影響。在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)文化經(jīng)歷對(duì)員工行為影響的邊界問題時(shí)發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)前一團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)可度及任期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前進(jìn)行的文化引入起調(diào)節(jié)作用,員工的盡責(zé)性人格特質(zhì)在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)文化緊密度對(duì)員工的正負(fù)越軌行為的影響中起調(diào)節(jié)作用。

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【部分圖文】：

圖1領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)文化經(jīng)歷影響過程模型

員工越軌行為的影響因素及影響路徑一直都是研究的熱點(diǎn)，學(xué)者們主要是從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工認(rèn)知與情緒、職場(chǎng)無理行為以及組織公平感等角度進(jìn)行的，忽略了領(lǐng)導(dǎo)者從過去引入的文化特征的影響�；谏鲜鲇懻�，本文以有限理性理論和烙印理論為基礎(chǔ)來探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)文化經(jīng)歷對(duì)員工正負(fù)越軌行為的影響路徑，并構(gòu)建....

本文編號(hào)：3961201