發(fā)布時(shí)間：2024-05-06 21:17

　　面對(duì)不同年齡段員工的不同個(gè)體訴求,領(lǐng)導(dǎo)者需要有更多元的引導(dǎo)治理方式�；�于不同年齡段員工在訴求數(shù)量、訴求排位、訴求更新和訴求實(shí)現(xiàn)程度上的差異,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到:雙管齊下,惠及全體;立足特性,有取有舍;多元路徑,激勵(lì)青年;鎖定目標(biāo),穩(wěn)住中層;利益優(yōu)先,回報(bào)元老。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、不同年齡段員工的基本特征
    (一)成長(zhǎng)的青年層
        1. 訴求的寬泛性。
        2. 規(guī)劃的可塑造性。
        3. 行為的易引導(dǎo)性。
    (二)成熟的中年層
        1. 訴求的精準(zhǔn)性。
        2. 價(jià)值取向的定性化。
        3. 個(gè)人規(guī)劃的完整性。
    (三)穩(wěn)健的元老層
        1. 訴求的單一化。
        2. 行為的謹(jǐn)慎性。
        3. 規(guī)劃的簡(jiǎn)單性。
二、不同年齡段員工的訴求差異
    (一)個(gè)人訴求數(shù)量上的差異
    (二)個(gè)人訴求排位上的差異
    (三)個(gè)人訴求更新上的差異
    (四)個(gè)人訴求實(shí)現(xiàn)程度上的差異
三、立足差異,巧用職級(jí)平衡訴求
    (一)雙管齊下,惠及全體
    (二)立足特性,科學(xué)取舍
    (三)多元路徑,激勵(lì)青年
    (四)鎖定目標(biāo),穩(wěn)住中層
    (五)利益優(yōu)先,回報(bào)元老



本文編號(hào)：3966357