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鄉(xiāng)村振興背景下領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2024-06-01 00:33
  領(lǐng)導(dǎo)型人才是我國(guó)各行各業(yè)中最寶貴、最稀缺的人才。在國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略過(guò)程中,如何建設(shè)一支實(shí)用型、高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍,已成為目前鄉(xiāng)村振興工作的當(dāng)務(wù)之急。鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才應(yīng)具備理論和執(zhí)行政策能力強(qiáng)、懂科技、熱愛(ài)鄉(xiāng)村、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等特質(zhì),當(dāng)前鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍建設(shè)遭遇瓶頸,未來(lái)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才的獲取途徑以本土化精英、青年知識(shí)型人才及社會(huì)專家型人才為主。為此,應(yīng)從人才吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)與保障等方面進(jìn)行建設(shè),做好"引才"的政策頂層設(shè)計(jì),探索"以選促培"的"育才"方式,用激勵(lì)與保障為"留才"兜底,促進(jìn)鄉(xiāng)村振興中的領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍形成。

【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)

【文章目錄】:
一、鄉(xiāng)村振興背景下的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才畫(huà)像
    (一) 具備理解黨和國(guó)家鄉(xiāng)村工作政策的能力
    (二) 具備推動(dòng)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)
    (三) 具備立足農(nóng)村發(fā)展的強(qiáng)烈的鄉(xiāng)村情結(jié)
    (四) 具有經(jīng)科學(xué)實(shí)踐驗(yàn)證的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
二、當(dāng)前鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸
    (一) 止血機(jī)制缺位:農(nóng)村空心化趨勢(shì)仍在持續(xù)
    (二) 輸血機(jī)制不靈:外部人才引進(jìn)步伐緩慢
    (三) 造血機(jī)制失效:人才培養(yǎng)的質(zhì)量與數(shù)量不足
三、鄉(xiāng)村振興過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)型人才獲取的主要來(lái)源
    (一) 以新鄉(xiāng)賢為核心的本土化精英
    (二) 以大學(xué)生為代表的技術(shù)和知識(shí)型青年
    (三) 以返聘人員為代表的社會(huì)專家型人才
四、鄉(xiāng)村振興過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)型人才隊(duì)伍建設(shè)的思路與策略
    (一) 提供吸引鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才聚集的優(yōu)越政策環(huán)境
        1. 完善村民自治制度, 構(gòu)建新鄉(xiāng)賢參與鄉(xiāng)村治理的新體系。
        2. 優(yōu)化大學(xué)生村官制度, 保障領(lǐng)導(dǎo)型人才輸入的可持續(xù)性。
        3. 搭建創(chuàng)業(yè)綠色通道, 打造支持鄉(xiāng)村開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的營(yíng)商環(huán)境。
    (二) 建立科學(xué)高效的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)體系
        1. 建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系, 嚴(yán)把人才培養(yǎng)的入口關(guān)。
        2. 打造“以選促培”的培養(yǎng)體系, 提升培養(yǎng)工作成效。
        3. 廣泛利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù), 建立高效的培養(yǎng)方式。
    (三) 探索完善鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)型人才激勵(lì)保障機(jī)制
        1. 探索運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策激勵(lì)人才。
        2. 完善鄉(xiāng)村人才激勵(lì)和保障服務(wù)機(jī)制。
        3. 建立鄉(xiāng)村人才評(píng)價(jià)機(jī)制。



本文編號(hào):3985303

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