領(lǐng)導(dǎo)干部偽裝擔(dān)當(dāng)?shù)男睦硖茁芳捌平庵��?/H1>

發(fā)布時(shí)間：2024-10-03 00:50

　　 部分領(lǐng)導(dǎo)干部為迅速贏得上級(jí)青睞與信任,將擔(dān)當(dāng)視為可以偽裝的假象,在工作過程中陷入陳詞濫調(diào)的敷衍心理、華而不實(shí)的務(wù)虛心理、千篇一律的形式心理、虛情假意的糊弄心理、過度拔高的施壓心理。要促使領(lǐng)導(dǎo)干部破除此心理套路,就必須引導(dǎo)其講真話、想對(duì)策,擔(dān)任務(wù)、做實(shí)事,下基層、出成績(jī),立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神培育中領(lǐng)導(dǎo)者的常見心理套路
二、心理套路所引致的應(yīng)付行為
    (一) 精于言辭表達(dá), 疏于行為付出
    (二) 重于資源投入, 輕于務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)
    (三) 善于表態(tài)發(fā)言, 訥于創(chuàng)新奉獻(xiàn)
    (四) 巧于匯報(bào)邀功, 拙于調(diào)查分析
三、破除套路, 腳踏實(shí)地
    (一) 講真話、想對(duì)策
    (二) 擔(dān)任務(wù)、做實(shí)事
    (三) 下基層、出成績(jī)
    (四) 立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核



本文編號(hào)：4006560

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