發(fā)布時間：2020-10-23 00:45

　　 煤炭作為基礎(chǔ)能源,在我國能源供給結(jié)構(gòu)中處于重要戰(zhàn)略地位。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響,我國的煤炭企業(yè)只重生產(chǎn)而忽略銷售。隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)能的提升,無序競爭、盲目開采已越來越不適應(yīng)市場。為了有效地提高我國煤炭企業(yè)的市場競爭力,必須改變原有經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合行業(yè)特殊性和產(chǎn)品的同質(zhì)性選擇適應(yīng)自己生存和發(fā)展的道路和模式。本文在煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上提出了實施品牌戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)目前較佳的選擇。 本文從理論分析入手結(jié)合煤炭企業(yè)的實際,利用西方經(jīng)濟理論和品牌管理理論有益成分,運用規(guī)范分析和實證分析法對煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。 本文首先通過對煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、構(gòu)成要素進行分析,結(jié)合煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題,在綜合考慮煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的影響因素的基礎(chǔ)上,嘗試沿著品牌化決策——品牌模式選擇——品牌識別界定——品牌延伸規(guī)劃——品牌管理規(guī)劃——品牌維護的思路構(gòu)建煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的初步研究框架,使煤炭企業(yè)品牌在實施中能夠更好的促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。為提升煤炭企業(yè)的市場競爭力,本文特別提出在品牌戰(zhàn)略的指引下提升煤炭企業(yè)競爭力的相應(yīng)對策,最后以山西省大同煤礦集團有限責任公司為例,對品牌戰(zhàn)略的實施進行分析和判斷,并據(jù)此找出存在的問題,最后提出消除問題的建議與對策。希望這一研究能夠充實理論界對煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究,并對建設(shè)和實施煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略提供一些方法指導(dǎo)和決策參考。
【學位單位】：山西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F273.2;F426.21
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 文獻綜述
    1.5 本文創(chuàng)新之處
2 品牌戰(zhàn)略的理論分析
    2.1 品牌內(nèi)涵的理論基礎(chǔ)
    2.2 企業(yè)品牌的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)品牌的內(nèi)涵及價值
        2.2.2 煤炭企業(yè)品牌的內(nèi)涵及價值
    2.3 品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 品牌戰(zhàn)略內(nèi)容的構(gòu)成
        2.3.2 品牌戰(zhàn)略選擇的影響因素
3 煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與問題
    3.1 煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
    3.2 煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略中存在的問題
        3.2.1 品牌意識淡薄
        3.2.2 品牌定位脫離實際
        3.2.3 品牌管理水平低下
        3.2.4 品牌訴求狹隘
        3.2.5 品牌形象含糊理念趨同
    3.3 煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略運營的認識誤區(qū)
        3.3.1 求全定位
        3.3.2 過度延伸
        3.3.3 可有可無
        3.3.4 定位與營銷組合不協(xié)調(diào)
4 煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的影響因素分析
    4.1 煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的影響因素及作用機理分析
    4.2 煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略影響因素的模型分析
5 煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策分析
    5.1 煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想
        5.1.1 煤炭企業(yè)的品牌化決策
        5.1.2 煤炭企業(yè)品牌模式的選擇
        5.1.3 煤炭企業(yè)品牌的識別
        5.1.4 煤炭企業(yè)品牌的傳播
        5.1.5 煤炭企業(yè)品牌的經(jīng)營
        5.1.6 煤炭企業(yè)的品牌延伸
        5.1.7 煤炭企業(yè)品牌的管理
        5.1.8 煤炭企業(yè)品牌維護
    5.2 提升煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的對策
6 實證研究
    6.1 大同煤礦集團有限責任公司概況
    6.2 同煤集團的品牌現(xiàn)狀
    6.3 同煤集團品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建
        6.3.1 同煤集團的品牌化決策
        6.3.2 同煤集團品牌模式的選擇
        6.3.3 同煤集團的品牌內(nèi)涵
        6.3.4 同煤集團品牌傳播
        6.3.5 同煤集團的品牌經(jīng)營
        6.3.6 同煤集團的品牌延伸
        6.3.7 同煤集團的品牌管理
        6.3.8 同煤集團的品牌維護
    6.4 提升同煤集團品牌戰(zhàn)略的對策
        6.4.1 突顯企業(yè)核心競爭能力
        6.4.2 提高自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 鮑金;YN礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2011年

本文編號：2852313