精益成本控制在H企業(yè)的應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2024-06-10 22:23
在中共中央提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”之后,“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”成為我國(guó)制造業(yè)改革的重點(diǎn)。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,降低企業(yè)成本成為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。運(yùn)用精益的思想指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),消除浪費(fèi),滿足客戶需求,提高企業(yè)利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。精益成本控制以企業(yè)的價(jià)值流為核心,以最大程度降低企業(yè)成本為目標(biāo),在增加企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)提高客戶滿意度。精益成本控制不同于傳統(tǒng)的成本管理方式,它強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)員工的智慧,尊重員工,全員參與控制成本。全面識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象,包括沒(méi)有價(jià)值的工作流程以及不恰當(dāng)使用備品備件等浪費(fèi)情況,提高企業(yè)的盈利水平,實(shí)現(xiàn)精益化管理并持續(xù)改善。本文以H企業(yè)為研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外精益成本控制相關(guān)理論的梳理、歸納的基礎(chǔ)上,結(jié)合在H企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用案例,切實(shí)參與,總結(jié)制造型企業(yè)在精益成本控制管理中存在的共性問(wèn)題。深挖問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提出對(duì)應(yīng)的解決方案,在試運(yùn)行成功之后,可以形成相應(yīng)的制度規(guī)范,從源頭防止問(wèn)題的再次出現(xiàn)。本文以降低企業(yè)成本為核心,針對(duì)在H企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出精益成本控制方案。從價(jià)值流圖出發(fā),找出H企業(yè)存在的...
【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 研究方法
第二章 精益生產(chǎn)和精益成本控制的相關(guān)理論
2.1 精益生產(chǎn)理論文獻(xiàn)綜述
2.1.1 國(guó)外研究狀況
2.1.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
2.2 精益成本控制理論文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外研究狀況
2.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
第三章 H公司精益成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 H公司的簡(jiǎn)介及主要產(chǎn)品
3.2 H公司成本管理存在的問(wèn)題
3.2.1 庫(kù)存積壓,資金占用量大
3.2.2 產(chǎn)能利用率低,人工成本高
3.2.3 檢合格率低,返工現(xiàn)象嚴(yán)重
3.3 H企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷
3.3.1 PQ/PR分析
3.3.2 價(jià)值流圖析
第四章 H公司精益成本控制方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.1 人員成本控制
4.1.1 人員成本的構(gòu)成
4.1.2 人員成本控制方案
4.1.3 人員成本控制的實(shí)施
4.2 物料成本控制
4.2.1 物料成本的構(gòu)成
4.2.2 物料成本控制方案
4.2.3 物料成本控制的實(shí)施
4.3 設(shè)備成本的控制
4.3.1 設(shè)備成本的構(gòu)成
4.3.2 設(shè)備成本控制方案
4.3.3 設(shè)備成本控制的實(shí)施
4.4 質(zhì)量成本控制
4.4.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.4.2 質(zhì)量成本控制方案
4.4.3 質(zhì)量成本控制的實(shí)施
4.5 庫(kù)存成本控制
4.5.1 庫(kù)存成本的構(gòu)成
4.5.2 庫(kù)存成本控制方案
4.5.3 庫(kù)存成本控制的實(shí)施
第五章 實(shí)施精益成本管理的效果評(píng)價(jià)
5.1 數(shù)據(jù)對(duì)比
5.2 企業(yè)文化對(duì)比
第六章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3991984
【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 研究方法
第二章 精益生產(chǎn)和精益成本控制的相關(guān)理論
2.1 精益生產(chǎn)理論文獻(xiàn)綜述
2.1.1 國(guó)外研究狀況
2.1.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
2.2 精益成本控制理論文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外研究狀況
2.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
第三章 H公司精益成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 H公司的簡(jiǎn)介及主要產(chǎn)品
3.2 H公司成本管理存在的問(wèn)題
3.2.1 庫(kù)存積壓,資金占用量大
3.2.2 產(chǎn)能利用率低,人工成本高
3.2.3 檢合格率低,返工現(xiàn)象嚴(yán)重
3.3 H企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷
3.3.1 PQ/PR分析
3.3.2 價(jià)值流圖析
第四章 H公司精益成本控制方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.1 人員成本控制
4.1.1 人員成本的構(gòu)成
4.1.2 人員成本控制方案
4.1.3 人員成本控制的實(shí)施
4.2 物料成本控制
4.2.1 物料成本的構(gòu)成
4.2.2 物料成本控制方案
4.2.3 物料成本控制的實(shí)施
4.3 設(shè)備成本的控制
4.3.1 設(shè)備成本的構(gòu)成
4.3.2 設(shè)備成本控制方案
4.3.3 設(shè)備成本控制的實(shí)施
4.4 質(zhì)量成本控制
4.4.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.4.2 質(zhì)量成本控制方案
4.4.3 質(zhì)量成本控制的實(shí)施
4.5 庫(kù)存成本控制
4.5.1 庫(kù)存成本的構(gòu)成
4.5.2 庫(kù)存成本控制方案
4.5.3 庫(kù)存成本控制的實(shí)施
第五章 實(shí)施精益成本管理的效果評(píng)價(jià)
5.1 數(shù)據(jù)對(duì)比
5.2 企業(yè)文化對(duì)比
第六章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):3991984
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