發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 03:17

　　員工績效考核是人力資源管理中非常重要的一項(xiàng),好的績效考核制度有助于為員工指明準(zhǔn)確的努力方向,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,為自身取得更好的職業(yè)發(fā)展。一般而言,績效考核要取得較好的成效,需要有明確的績效考核目標(biāo)、公正的績效評(píng)價(jià)過程、公平的分配結(jié)果。因此本文針對(duì)影響績效的幾個(gè)重要因素,對(duì)HK公司的技術(shù)員工績效考核情況進(jìn)行研究,同時(shí)針對(duì)不足提出了相應(yīng)的優(yōu)化意見。首先,本文對(duì)現(xiàn)階段績效管理領(lǐng)域的研究狀況進(jìn)行了綜述,概述了績效考核的幾種概念、績效考核的用途、績效考核理論方法等,最終選擇了“績效考核是行為與結(jié)果的綜合”作為本文的理論出發(fā)點(diǎn)。其次,本文搜集了HK公司技術(shù)員工的績效考核方案,了解其在績效考核過程中采取類似于平衡計(jì)分表法的績效考核方式,公司的經(jīng)營目標(biāo)層層分解下發(fā),最終與技術(shù)員工的績效考核情況關(guān)聯(lián)起來,通過深入地了解該公司的績效考核方法,分析其可能存在的弊端。再次,本文為了解HK公司技術(shù)員工的績效考核方案在實(shí)際工作中的實(shí)施效果,筆者對(duì)該公司的技術(shù)員工從績效下達(dá)的合理性、績效考核的公平性、分配的公平性以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性四個(gè)方面,對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行了問卷調(diào)查及實(shí)地訪談。借鑒顧客滿意度指標(biāo)體系的方法以及四分...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1全球累計(jì)裝機(jī)總?cè)萘浚∕W）

第1章緒第1章緒論1.1研究背景與意義本文研究對(duì)象是HK公司技術(shù)員工績效考核制度，該公司為一家新能源發(fā)電團(tuán)公司。近年來，全球?yàn)楸Ｗo(hù)環(huán)境都在減少煤炭使用量，轉(zhuǎn)而用清潔能源逐步代替，清潔能源發(fā)電行業(yè)便在這一背景下快速興起。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今全風(fēng)力發(fā)電行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)....

圖3-11績效指標(biāo)的四分圖結(jié)果分布圖

我被鼓勵(lì)與大家分享我對(duì)績效評(píng)價(jià)的感受0.425335084-0.5472我有機(jī)會(huì)和上司討論個(gè)人績效評(píng)價(jià)結(jié)果0.094858904-0.51173我得到的評(píng)價(jià)反饋有助于改進(jìn)工作績效0.094858904-0.5472我得到的反饋幫助我理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望0.168298....

本文編號(hào)：3999603