發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 16:23

　　一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和消費(fèi)觀念的改變,近些年來,傳統(tǒng)服裝行業(yè)在社會發(fā)展中不斷發(fā)生變革,服裝行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展逐漸成為研究的焦點(diǎn)。另一方面,隨著“輕資產(chǎn)”概念關(guān)注度的提高,很多企業(yè)都開始將視線轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,將更多的精力投入到“軟實(shí)力”的提升上。資源配置作為輕資產(chǎn)商業(yè)模式中至關(guān)重要的一環(huán),在企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)商業(yè)模式時(shí),給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上提出了相應(yīng)的要求。那么,企業(yè)的商業(yè)模式,尤其是輕資產(chǎn)商業(yè)模式究竟對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了什么要求呢?換言之,企業(yè)是如何制定和調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,與輕資產(chǎn)商業(yè)模式配合來提高企業(yè)績效的呢?本文在總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,建立“商業(yè)模式→財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的邏輯鏈,以服裝行業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式的代表企業(yè)海瀾之家為具體案例,提出兩個(gè)核心的研究目的:第一,企業(yè)的商業(yè)模式,尤其是輕資產(chǎn)商業(yè)模式,如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二,結(jié)合財(cái)務(wù)績效對輕資產(chǎn)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配運(yùn)作進(jìn)行檢驗(yàn),更為直觀地對運(yùn)作效果進(jìn)行評價(jià)。首先,文章對商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績效的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié),為后續(xù)理論框架的搭建奠定基礎(chǔ)。其次根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互影響的原理構(gòu)建商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論模型,同時(shí),利...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景和研究目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究內(nèi)容和研究貢獻(xiàn)
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究貢獻(xiàn)
    1.3 研究框架和研究方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 商業(yè)模式
        2.1.2 輕資產(chǎn)商業(yè)模式
        2.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.4 財(cái)務(wù)績效
    2.2 商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效
    2.4 文獻(xiàn)簡評
3.理論分析
    3.1 基礎(chǔ)理論
        3.1.1 價(jià)值鏈理論
        3.1.2 資本配置效率理論
        3.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚?br>    3.2 商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效關(guān)系的理論框架
        3.2.1 財(cái)務(wù)視角下商業(yè)模式的研究維度
        3.2.2 輕資產(chǎn)商業(yè)模式驅(qū)動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的機(jī)理
        3.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響財(cái)務(wù)績效的機(jī)理研究
    3.3 小結(jié)
4.海瀾之家的基本情況
    4.1 案例背景介紹
        4.1.1 行業(yè)背景介紹
        4.1.2 海瀾之家基本情況
    4.2 海瀾之家商業(yè)模式的分析
        4.2.1 海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式要素分析
        4.2.2 海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式財(cái)務(wù)特征
5.海瀾之家商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
    5.1 海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的投資戰(zhàn)略
        5.1.1 海瀾之家投資戰(zhàn)略
        5.1.2 海瀾之家商業(yè)模式驅(qū)動投資戰(zhàn)略
        5.1.3 海瀾之家投資戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)特征
    5.2 海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的籌資戰(zhàn)略
        5.2.1 海瀾之家籌資層面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.2 海瀾之家籌資戰(zhàn)略特征
        5.2.3 海瀾之家投資戰(zhàn)略驅(qū)動籌資戰(zhàn)略
    5.3 海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的股利分配戰(zhàn)略
6.海瀾之家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)績效的影響
    6.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績效評價(jià)
        6.1.1 盈利能力
        6.1.2 資產(chǎn)質(zhì)量
        6.1.3 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.4 經(jīng)營增長
    6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
        6.2.1 橫軸:資金狀態(tài)分析
        6.2.2 縱軸:價(jià)值狀態(tài)分析
7.研究結(jié)論
    7.1 案例總結(jié)與分析結(jié)論
    7.2 實(shí)踐啟示
    7.3 本文不足之處
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號：4009793