發(fā)布時(shí)間：2025-01-04 04:43

　　裝配線是一種傳統(tǒng)但普遍存在的生產(chǎn)方式,裝配線平衡問(wèn)題是設(shè)計(jì)和重新配置裝配線時(shí)需要面臨的一個(gè)重要決策問(wèn)題,即在滿足特定約束情況下,將制成產(chǎn)品的總工作量分配到裝配線各工作站,裝配線平衡率會(huì)直接影響系統(tǒng)產(chǎn)出,日益復(fù)雜的裝配線使裝配線平衡難度日趨增加。T公司是位于溫州的一家大中型制鞋企業(yè),得益于早期國(guó)內(nèi)低廉且豐富的勞動(dòng)力,公司迅速發(fā)展壯大起來(lái),但是,近幾年由于外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升,公司面臨嚴(yán)峻的生存壓力,原本粗放的裝配線管理方式難以為繼,提升裝配線平衡率變得刻不容緩。在此背景下,本文首先對(duì)T公司裝配線現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析,發(fā)現(xiàn)裝配線存在計(jì)劃制定不合理、生產(chǎn)排程不科學(xué)、工序標(biāo)準(zhǔn)化程度低、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題,并簡(jiǎn)要討論了這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施,生產(chǎn)排程直接影響裝配線平衡,而裝配線平衡問(wèn)題是本文研究的核心,因而在后文著重展開(kāi)探究;其次,以成型5線T1375鞋的為研究對(duì)象進(jìn)行分析,使用秒表法獲取各工序觀察時(shí)間,考慮評(píng)比因素和寬放后得到各工序?qū)��?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,確定工序間的前置關(guān)系以繪制優(yōu)先級(jí)圖,并收集了成型線裝配工序中存在的排斥約束與工序時(shí)間超出節(jié)拍時(shí)間的情況,為后文模型求解提供數(shù)據(jù)支持;然后以最小化...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１：技術(shù)路線圖??資料來(lái)源：作者繪制??１．４文章結(jié)構(gòu)??

?Ｔ公司成型裝配線平衡研究???Ｔ公司成型線平衡研究??士?１??文獻(xiàn)研究?Ｔ公司成型５線數(shù)據(jù)收集??￣?Ｉ?，?，?Ｉ?，?‘??１?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ??裝?丨裝??配配?Ｉｆ！??線?線?＾?優(yōu)?行?排??平?平?表?先工斥??衡?衡?Ｓ?ｍ?Ｉ?＾??冋?冋?＾?圖站束?....

圖３－２：成型５線２０１９年１月生產(chǎn)計(jì)劃表??資料來(lái)源：根據(jù)內(nèi)部資料整理??

?第３章Ｔ公司裝配線現(xiàn)狀分析???的生產(chǎn)數(shù)據(jù)如圖３－２所示。??２０１８年１２月計(jì)劃產(chǎn)遺?２０１８年１２月實(shí)際產(chǎn)獄??７．５００????６，０００????４．５００????ｗｒ?Ｊ?Ｖ??０????１?３?５?７?９?１１?１３?１５?１７?１９?２１?２３?２５?２７?２９?３....

圖３－３：?Ｔ１３７５鞋式樣??資料來(lái)源：Ｔ公司成型５線實(shí)拍，２０２０年１月??

?第３章Ｔ公司裝配線現(xiàn)狀分析???因此此時(shí)生產(chǎn)的鞋款為春夏款。成型５線當(dāng)時(shí)正在生產(chǎn)指令號(hào)為１５７５的鞋款４，??該訂單訂購(gòu)數(shù)量為４７３２雙，成型５線生產(chǎn)時(shí)間約為兩三天，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，便??于收集各工序數(shù)據(jù)，因此本文以該鞋為例進(jìn)行成型線平衡研究。Ｔ１３７５鞋式樣??如圖３－３所示：....

圖３－４：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成??

?第３章Ｔ公司裝配線現(xiàn)狀分析???觀察時(shí)間?評(píng)比因素?寬放??＾?正常時(shí)間?＾＾＾???標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?＾??圖３－４：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成??資料來(lái)源：根椐文獻(xiàn)資料幣現(xiàn)繪制??標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀察時(shí)間Ｈ平比系數(shù)＊?（１＋寬放率）??參照上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算公式，可知秒表法獲取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可分為三步，即測(cè)?....

本文編號(hào)：4022920