發(fā)布時間：2025-01-07 06:56

　　我國國內(nèi)中東部老油田,陸續(xù)進入勘探開發(fā)中后期,穩(wěn)產(chǎn)難度和成本控制難度越來越大,投入產(chǎn)出矛盾突出,效益增長放緩。2014年下半年以來,低油價似乎已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的新常態(tài)。加劇了企業(yè)成本管控壓力,利潤迅速下降,甚至大額虧損,油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。油氣田企業(yè)要直面挑戰(zhàn),創(chuàng)新管理理念,運用科學(xué)的成本管理方法,進行科學(xué)高效的成本管理,從根本上走出生產(chǎn)經(jīng)營困境。目標成本管理作為先進的企業(yè)成本管理方法,能夠為油氣田企業(yè)成本管理提供有益的借鑒。本文以目標成本管理理論為指導(dǎo),闡述了研究背景、研究理論意義與現(xiàn)實意義,系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外專家學(xué)者對目標成本管理的研究現(xiàn)狀,明確了本文的研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點;在目標成本管理相關(guān)理論方面,系統(tǒng)整理了目標管理內(nèi)涵,目標成本管理內(nèi)涵、特征、步驟和作用,以及相關(guān)成本管理方法,系統(tǒng)介紹了油藏經(jīng)營管理理論;選取具有代表性的A油田區(qū)塊作為研究對象,介紹A油田區(qū)塊概況、勘探開發(fā)、生產(chǎn)運營以及成本管理情況,指出A油田區(qū)塊成本管理存在的現(xiàn)實問題,并深刻分析問題原因,強調(diào)構(gòu)建完整目標成本管理體系的必要性;本文的研究重點是科學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建A油田區(qū)塊目標成本管理體系,明確體系的構(gòu)建...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 目標成本管理相關(guān)理論
    2.1 目標管理的內(nèi)涵
    2.2 目標成本管理理論
        2.2.1 目標成本管理的基本內(nèi)涵
        2.2.2 目標成本管理的特征
        2.2.3 目標成本管理的步驟
        2.2.4 目標成本管理的作用
        2.2.5 相關(guān)成本管理方法
    2.3 油藏經(jīng)營管理理論
        2.3.1 油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵
        2.3.2 油藏經(jīng)營管理特性
        2.3.3 油藏經(jīng)營管理單元內(nèi)涵及特性
第3章 A油田區(qū)塊成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 區(qū)塊基本情況
        3.1.1 區(qū)塊概況
        3.1.2 區(qū)塊勘探開發(fā)情況
        3.1.3 區(qū)塊生產(chǎn)運營情況
    3.2 區(qū)塊成本管理情況
    3.3 區(qū)塊成本管理問題分析
第4章 A油田區(qū)塊目標成本管理體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建目標及原則
        4.1.1 構(gòu)建目標
        4.1.2 構(gòu)建原則
    4.2 基本框架
    4.3 主要內(nèi)容
        4.3.1 目標成本的確定
        4.3.2 目標成本的分解
        4.3.3 目標成本的控制
        4.3.4 目標成本的核算分析
        4.3.5 目標成本的考核
第5章 A油田區(qū)塊目標成本管理體系保障措施
    5.1 培育健康的目標成本管理文化
    5.2 因企制宜加強信息系統(tǒng)建設(shè)
    5.3 完善油公司體制機制建設(shè)
    5.4 實現(xiàn)標準化生產(chǎn)管理
第6章 結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：4024665