發(fā)布時(shí)間：2025-01-15 19:01

　　近年來,隨著國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的管制逐漸加緊,行業(yè)競爭日益加劇,據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年我國醫(yī)藥行業(yè)并購市場交易數(shù)量達(dá)437起,創(chuàng)下歷史新高,金額高達(dá)200億美元。2019年1月17日,“4+7”帶量采購政策的正式落地,對我國藥企的銷售規(guī)模與市場占有率提出更高要求,再次推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組進(jìn)程。在醫(yī)藥企業(yè)井噴式的并購重組熱潮背景下,越來越多的企業(yè)會(huì)實(shí)施多次并購來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模等目標(biāo)。由于受到諸多因素影響,我國藥企的頻繁并購行為并非都能取得正面的成效。因此對于我國藥企而言,如何在并購浪潮中籌劃成功的并購活動(dòng)十分重要,而并購后對企業(yè)績效的考察更是評價(jià)并購是否成功的重要依據(jù)。科倫藥業(yè)自1996年成立以來,實(shí)施了一系列的橫向、縱向以及混合并購活動(dòng),在短短10年時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展成為行業(yè)龍頭,之后也穩(wěn)步轉(zhuǎn)型以保持市場地位,2018年達(dá)到40%的市場占有率。鑒于其并購類型豐富、數(shù)量多且金額大,具有一定的代表性,本文采取案例分析的研究方法,通過分析科倫藥業(yè)系列并購前后的具體績效來衡量并購成效,探究系列并購在科倫藥業(yè)做大做強(qiáng)的過程中起到的作用,為同行業(yè)的其他醫(yī)藥企業(yè)提供良好的借鑒經(jīng)驗(yàn),為整個(gè)行業(yè)加速整合、提高并購績效...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文8的并購活動(dòng)是出于不同的并購動(dòng)因，因此本文在深入探究不同并購動(dòng)因影響并購績效的路徑之后，選擇了具有針對性的評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而對三個(gè)階段的并購活動(dòng)進(jìn)行績效分析，擬提高績效分析的針對性與準(zhǔn)確性。最后對系列并購進(jìn)行整體評價(jià)，以探究在科倫藥業(yè)從小做大的過程....

圖3-1科倫藥業(yè)系列并購階段劃分圖

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文20圖3-1科倫藥業(yè)系列并購階段劃分圖3.3科倫藥業(yè)系列并購動(dòng)因分析有關(guān)企業(yè)并購動(dòng)因，業(yè)界內(nèi)學(xué)者在長時(shí)間的大量研究之下，已經(jīng)得出一些被廣為認(rèn)可的理論，如市場勢力理論、協(xié)同效應(yīng)理論等。這些研究成果都為本文研究科倫藥業(yè)的并購動(dòng)因貢獻(xiàn)了優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)....

圖3-2第一階段并購動(dòng)因及行動(dòng)流程圖

。因此大輸液市場出現(xiàn)大量生產(chǎn)方停產(chǎn)的現(xiàn)象，市場上出現(xiàn)了極大供給不足，供應(yīng)鏈瞬間斷裂。科倫藥業(yè)在此年存在資金鏈短缺的問題，高管反對并購決策，創(chuàng)始人卻采用“抵押股權(quán)”方式采用先租后買①的支付方式，快速并購了3家由于沒有GMP資格而被停產(chǎn)的輸液生產(chǎn)車間，可以看出企業(yè)想要借助并購來快速提....

圖3-3第二階段并購動(dòng)因及行動(dòng)流程圖

3科倫藥業(yè)系列并購介紹23圖3-3第二階段并購動(dòng)因及行動(dòng)流程圖3.3.3實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多元化經(jīng)營理論主張企業(yè)通過并購可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化，通過經(jīng)營不同業(yè)務(wù)來分散單一經(jīng)營的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)不確定性，也可以起到避免破產(chǎn)等嚴(yán)重后果的作用。這種分散企業(yè)經(jīng)營與....

本文編號：4027720