發(fā)布時(shí)間：2020-07-14 17:17

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的發(fā)展情勢(shì)下,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日益激烈。許多企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)更重要的位置并取得更多的利益,往往都會(huì)選擇通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)滿(mǎn)足自身的需求。通過(guò)進(jìn)入新的領(lǐng)域、開(kāi)展新的業(yè)務(wù)以及合并其他公司等手段來(lái)進(jìn)行多元化擴(kuò)張,并借助其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),來(lái)擴(kuò)張企業(yè)整體的業(yè)務(wù)規(guī)模、提升自身的盈利能力,以此達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略,它應(yīng)該具有相關(guān)的配套管理能力以及充足現(xiàn)金流的大力支持,一旦擴(kuò)張速度過(guò)快、擴(kuò)張戰(zhàn)略盲目進(jìn)行,企業(yè)就有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。樂(lè)視集團(tuán)自2016年以來(lái),在其多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略下所爆發(fā)出來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)深受社會(huì)各界的注意。首先對(duì)樂(lè)視集團(tuán)的大背景進(jìn)行介紹,并將樂(lè)視集團(tuán)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張的兩個(gè)階段分開(kāi)來(lái)展現(xiàn)。簡(jiǎn)明的將樂(lè)視集團(tuán)目前所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況及其特征進(jìn)行概括性描述。對(duì)樂(lè)視集團(tuán)上市及非上市板塊進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并結(jié)合其分析結(jié)果,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部因素是樂(lè)視集團(tuán)此次多元化擴(kuò)張?zhí)�急于求�?速度過(guò)快導(dǎo)致進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)的內(nèi)部資本不配套,并且對(duì)現(xiàn)金流的控制能力太差,無(wú)法及時(shí)為大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴(kuò)張輸送資金,同時(shí)樂(lè)視集團(tuán)沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。其外部因素是在二十一世紀(jì)這樣的大背景下,各個(gè)企業(yè)都在尋找新的經(jīng)營(yíng)模式,這導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始了爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)獨(dú)步版權(quán)的熱潮。并且由于國(guó)內(nèi)開(kāi)始了脫虛向?qū)嵉母母锏缆?資本市場(chǎng)也變得越來(lái)越謹(jǐn)慎。樂(lè)視集團(tuán)可以通過(guò)持續(xù)融資、保留核心業(yè)務(wù)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等方法來(lái)脫離此次財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)希望此案例能過(guò)為其他企業(yè)防范在多元化擴(kuò)張過(guò)程中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考意見(jiàn)。
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F275
【圖文】：

資料來(lái)源：樂(lè)視網(wǎng)官網(wǎng)圖 3-1 樂(lè)視集團(tuán)多元化戰(zhàn)略中的 7 大“子生態(tài)”樂(lè)視集團(tuán)經(jīng)過(guò)四年多的多元化發(fā)展，漸漸分化為兩大板塊，其一是上市板公司，其二是集團(tuán)內(nèi)的非上市板塊。由于集團(tuán)內(nèi)子公司眾多且業(yè)務(wù)分化嚴(yán)重，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)交錯(cuò)復(fù)雜，而且各個(gè)子公司之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度嚴(yán)重。樂(lè)視集團(tuán)上市板塊的母公司為樂(lè)視網(wǎng)，它的核心業(yè)務(wù)是為各位用戶(hù)提供網(wǎng)

資料來(lái)源：根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)資料整理圖 3-2 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖樂(lè)視集團(tuán)選擇進(jìn)軍新能源汽車(chē)領(lǐng)域是最為明顯的非相關(guān)多元化，由于賈躍視汽車(chē)的執(zhí)念，即使在資金跟不上的情況下也依然挺進(jìn)。賈躍亭也為此進(jìn)行了股權(quán)質(zhì)押，并將所獲資金投入到純電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、整車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。樂(lè)視金融的出現(xiàn)同樣為明顯的非相關(guān)多元化，主要是為其他關(guān)聯(lián)行資金的提供，緩解集團(tuán)內(nèi)部的壓力，例如將應(yīng)收賬款打包為理財(cái)產(chǎn)品在平臺(tái)上目前情況來(lái)看樂(lè)視金融尚未形成規(guī)模。（3）多元化擴(kuò)張階段中的籌資方式樂(lè)視集團(tuán)一開(kāi)始在其“生態(tài)圈”中沒(méi)有上市的部分通過(guò)新開(kāi)立、收購(gòu)等形式為控股子公司，再用股權(quán)的形式吸引資本流入來(lái)進(jìn)行融資，從而去實(shí)現(xiàn)樂(lè)視創(chuàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然后在未上市板塊，樂(lè)視集團(tuán)通過(guò)業(yè)務(wù)的規(guī)模增大、用戶(hù)流量擴(kuò)大方式，加強(qiáng)對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)，從而可以讓集團(tuán)在將來(lái)產(chǎn)生流量變現(xiàn)的收益，提升

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士論文 樂(lè)視集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)成因及對(duì)策研根據(jù)深圳證券交易所于 2017 年 3 月 2 日在網(wǎng)站上公布的信息中可知，樂(lè)視網(wǎng)2016 年公開(kāi)發(fā)行的公司債項(xiàng)目，其后期的審核工作是處于“中止”的狀態(tài)。根據(jù)深圳券交易所網(wǎng)站在 2016 年 9 月 23 日公開(kāi)的資料債券的募集說(shuō)明書(shū)（申報(bào)稿）版中顯示截止到 2016 年上半年，樂(lè)視網(wǎng)在十幾家銀行的授信額度合計(jì)為 24.2 億元，而在當(dāng)時(shí)經(jīng)使用了的額度高達(dá) 22.4 億元，使用率達(dá)到了 92.6%。其中，在浙商銀行、中信銀行興業(yè)銀行等幾家銀行的授信額度已經(jīng)全部使用。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2755257