發(fā)布時間：2020-08-11 11:41

【摘要】：樂視網(wǎng)自2010年在創(chuàng)業(yè)板上市至2016年末,其營業(yè)收入以幾乎每年翻一倍的增長速度,成長為中國最大的影視劇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行門戶,在互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)中迅速占領(lǐng)了龍頭的地位。然而2016年至2017年樂視網(wǎng)卻深陷財務(wù)困境,連續(xù)兩年營業(yè)虧損,面臨被證券交易所ST處理的窘境。本文在國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對財務(wù)困境的界定、成因以及脫困對策等研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,對樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀、陷入財務(wù)困境的主要原因以及脫困的對策進行研究分析。并得出以下結(jié)論:樂視網(wǎng)目前尚處于無力償付到期債務(wù)的風(fēng)險中,盈利能力和償債能力持續(xù)下降;孫宏斌系管理層對樂視網(wǎng)采取了以下脫困措施:先是通過股權(quán)交易和增資的方式重組,接著,為了切割關(guān)聯(lián)交易,統(tǒng)一管理層目標,對關(guān)聯(lián)交易進行物理切割,以及推進關(guān)聯(lián)方以資抵債償還欠款,同時,還為樂視網(wǎng)和樂視致新提供擔(dān)保,幫助其融資恢復(fù)生產(chǎn)。導(dǎo)致其深陷財務(wù)困境的內(nèi)部原因有三方面:多元化投資失敗、融資設(shè)計不合理以及經(jīng)營狀況不佳。而導(dǎo)致孫宏斌系對樂視網(wǎng)脫困失敗的主要原因是資金投入不足且生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)困難。針對以上兩點,本文對樂視網(wǎng)今后在經(jīng)營和重組兩方面提出了可能有效的建議。通過對樂視網(wǎng)案例的研究,本篇論文對同類企業(yè)和資本市場提出了一些可能有效的建議。建議像樂視網(wǎng)這樣處于快速發(fā)展階段的同類企業(yè)控制多元化發(fā)展的速度和范圍,合理設(shè)計融資方式和融資比例,實施重組措施前詳細了解重組項目,考慮到多方面的綜合因素。在對資本市場的建議中包含了對投資者和監(jiān)管部門的建議。對于投資者來說,應(yīng)尤其警惕董事會中“一股獨大”且董事長身兼多職的上市公司董事長的減持行為,關(guān)注上市公司的關(guān)聯(lián)交易情況,警惕大股東轉(zhuǎn)移上市公司利益;對監(jiān)管部門,建議其約束“一股獨大”或在上市公司中身兼數(shù)職的董事長在資本市場套現(xiàn),損害中小股東利益,擾亂資本市場的行為,并完善相關(guān)制度,及時對該行為進行約束或懲罰,合理保護中小股東的利益。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F275
【圖文】：

融創(chuàng)中國2017年3月所持樂視股份資料來源：融創(chuàng)中國公告《主要交易有關(guān)于樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)及樂視致新的目標股份的投資》樂視網(wǎng)樂視影業(yè)樂視致新

【參考文獻】

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本文編號：2789023