發(fā)布時間：2020-08-15 19:00

【摘要】：十八屆三中全會提出“全面深化改革”的全新主張以來,我國全面開啟了各領(lǐng)域的改革。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,伴隨黨中央、國務(wù)院和各部委一系列政策、文件、規(guī)定的陸續(xù)出臺,企業(yè)混合所有制逐步從理論走向?qū)嵺`,既順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流,又符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實國情。股權(quán)激勵在經(jīng)歷了在西方資本主義多年的發(fā)展并受到廣泛認(rèn)可的情況下,作為國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程中的一項重要舉措,通過國有企業(yè)員工持股計劃的實施來將員工利益同企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綁定進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,也具有新的時代意義。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司(簡稱“中國聯(lián)通”)作為國企混改第一批的試點單位,研究其混合所有制改革中的股權(quán)激勵,既能夠在理論上加強(qiáng)對股權(quán)激勵方面的理論研究,有利于進(jìn)一步完善員工持股方案,又能夠在實踐中為其他企業(yè)更加有效推進(jìn)混改提供借鑒路徑,為國家有關(guān)部門制定政策提供參考,具有理論和現(xiàn)實意義。本文以中國聯(lián)通在國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程中的股權(quán)激勵方案的實施為具體研究對象,以具有中國特色的混合所有制改革和股權(quán)激勵的概念與理論為基礎(chǔ),以中國聯(lián)通混合所有制的實施計劃和實施進(jìn)程為案例研究背景,分析股權(quán)激勵計劃的實施對于公司戰(zhàn)略管理的重要影響,對國有企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃能否提高企業(yè)績效、促進(jìn)混合所有制改革這一問題進(jìn)行深入探討。同時,分析了在混合所有制改革的背景下采用股權(quán)激勵計劃的現(xiàn)狀、特點及影響因素,分析了其成功經(jīng)驗和主要問題,并提出了相應(yīng)的對策建議。在案例分析中,在對股權(quán)激勵計劃內(nèi)容、動因分析的基礎(chǔ)上,從市場效應(yīng)、財務(wù)效應(yīng)、經(jīng)營效應(yīng)、競爭效應(yīng)、示范效應(yīng)五個方面進(jìn)行了具體分析,探索了股權(quán)激勵計劃的具體影響和效果。本文的研究,結(jié)合了當(dāng)前我國國企混合所有制改革的背景,選擇中國聯(lián)通這個試點單位進(jìn)行具體分析,為股權(quán)激勵計劃的進(jìn)一步鋪開和深入發(fā)展的提供了理論和實踐的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F626
【圖文】：

39 年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中的行為權(quán)利。在他看來，產(chǎn)權(quán)界定混和磨擦。為了解決這種沖突和摩擦?xí)�資源的優(yōu)化配置的決定性要素。志著現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的誕生。雖然科混合所有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)配比與經(jīng)營合理配置企業(yè)剩余收益的控制權(quán)和要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體清晰，就要容許私，這樣有利于建立起良好的產(chǎn)權(quán)制績效。原則、采取適當(dāng)方法，通過滿足人馬斯洛將人的需求分為生理需求、層次，認(rèn)為人的需求滿足是分階段

武漢紡織大學(xué)碩士學(xué)位論文狀況和基本實力得到改善和增強(qiáng)。源自中國聯(lián)通 2019 年 2 月發(fā)布的業(yè)務(wù)示，中國聯(lián)通當(dāng)前用戶總量已達(dá)到 22,283.9 萬戶。8 年，中國電信業(yè)進(jìn)入重組時期。中國電信收購聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)（包用戶），中國聯(lián)通旗下的澳門聯(lián)通與聯(lián)通華盛也并入中國電信。中國聯(lián)通換股方式與網(wǎng)通合并，中國聯(lián)通與網(wǎng)通合并成立新聯(lián)通，新聯(lián)通的股權(quán)結(jié)示：

圖 3.2 聯(lián)通 A 股混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖完成后，按照發(fā)行上限計算，聯(lián)通集團(tuán)合計持有中國聯(lián)通 A 股公司約 3引入戰(zhàn)略投資者則合計持有公司約 35.19%股份，形成了混合所有制多元然聯(lián)通集團(tuán)持股比例大幅度下降，但是整體國資背景的資本依然在 A 控股地位，既實現(xiàn)了股權(quán)多元化又保持了國資的控股地位。聯(lián)通股權(quán)激勵實施過程聯(lián)通是第一家施行“引入戰(zhàn)略投資+定增+股權(quán)轉(zhuǎn)讓+員工持股”混改方式產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)，聚合資源開拓渠道，尋求新的躍升突破口，中國聯(lián)營商+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略模式，通過引入具有戰(zhàn)略協(xié)同價值和領(lǐng)先優(yōu)勢的外部國企混改，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國企混改提供了參考范本。其還嘗試逐步實勵計劃這一混改配套方案，以期實現(xiàn)對員工的長期激勵效應(yīng)。其限制性施進(jìn)展如表 3.2 所示：表 3.2 中國聯(lián)通限制性股票激勵計劃實施進(jìn)展點 進(jìn)展

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王莎;混合所有制企業(yè)員工持股的激勵效應(yīng)[D];山東大學(xué);2018年

2 周怡含;基于混合所有制改革的招商銀行股權(quán)激勵案例研究[D];蘭州財經(jīng)大學(xué);2016年

本文編號：2794512