發(fā)布時(shí)間：2020-09-15 13:32

　　 在經(jīng)濟(jì)全球化和自由化的浪潮下,資本的跨國(guó)流動(dòng)和技術(shù)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移日益頻繁和呈現(xiàn)規(guī)模,越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門,利用國(guó)際間的資本、勞動(dòng)、組織和土地等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置取得了生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)企業(yè)在制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中,用國(guó)際化的視角,動(dòng)態(tài)的評(píng)估辨析國(guó)際環(huán)境中的威脅與機(jī)會(huì),同時(shí)審視企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)劣勢(shì),抓住機(jī)會(huì),規(guī)避威脅,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的有效延伸和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)維數(shù)字公司作為中國(guó)數(shù)字電視設(shè)備制造民營(yíng)企業(yè),其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間短,但國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成果顯著。在此背景下,本文首先對(duì)研究的背景及意義,研究思路和方法,本文的架構(gòu)及國(guó)際化戰(zhàn)略理論和工具分別予以說(shuō)明。然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),利用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE),外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)以及波特的五力模型分別對(duì)創(chuàng)維數(shù)字公司的自身資源和能力,所處的外部環(huán)境及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析,并采用SWOT分析法總結(jié)出創(chuàng)維數(shù)字公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),存在的劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并匯總出創(chuàng)維數(shù)字公司的國(guó)際化備選戰(zhàn)略:多國(guó)本土化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。之后通過(guò)定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)客觀地解析了創(chuàng)維數(shù)字公司多國(guó)本土化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。本文分析了創(chuàng)維數(shù)字公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇,制定和實(shí)施,并以此為基礎(chǔ)深入探討了該公司在國(guó)際化決策過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。創(chuàng)維數(shù)字公司的國(guó)際化發(fā)展之路是先通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析,并結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)機(jī)會(huì),確立多國(guó)本土化戰(zhàn)略,深入經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),并在國(guó)際化的擴(kuò)張過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)步的迭代式演變。創(chuàng)維數(shù)字公司在實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策中主動(dòng)放棄了零售業(yè)務(wù),聚焦服務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)予以持續(xù)性的投入和有力的實(shí)施保障。在明確目標(biāo)市場(chǎng)后,通過(guò)與目標(biāo)客戶的戰(zhàn)略對(duì)接實(shí)現(xiàn)了“先入為主”,又通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化、揚(yáng)長(zhǎng)避短、靈活的合作模式、逐級(jí)滲透的方式漸進(jìn)式地開拓國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)維數(shù)字公司在國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中,有成功也有不足,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,其發(fā)展模式對(duì)同類企業(yè)的國(guó)際化有一定的借鑒之處。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架圖

圖 3.1 波特五力模型圖１、產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是決定行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況和整體盈利性水平的關(guān)鍵因素。決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的關(guān)鍵因素有集中程度、市場(chǎng)的供需狀態(tài)、產(chǎn)品差異化、退出障礙和決定成本的因素。數(shù)字電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大集中小分散，市面上主流產(chǎn)品的差異化不大，且是有較大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)，因此行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈。充分了解競(jìng)爭(zhēng)者是制定競(jìng)爭(zhēng)策略的前提，數(shù)字電視行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，早期的數(shù)字電視企業(yè)主要從傳統(tǒng)的通訊企業(yè)和電視廠家中孵化而來(lái)，比如摩托羅拉，愛(ài)立信，西門子，諾基亞，華為，中興，康佳，長(zhǎng)虹，創(chuàng)維等，隨著行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的開放，其他行業(yè)的一批公司也相繼進(jìn)入，比如九州，新大陸，九聯(lián)，Humax，湯姆遜，Technicolor，ARRIS，Pace等，2004 年后，全球的數(shù)字電視市場(chǎng)爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，行業(yè)內(nèi)公司通過(guò)收購(gòu)，兼并等方式進(jìn)行集中化。數(shù)字電視市場(chǎng)是一個(gè)奉行“在位

圖 4.1 深圳創(chuàng)維數(shù)字公司員工年齡結(jié)構(gòu)深圳創(chuàng)維數(shù)字公司員工中具有本科學(xué)歷人數(shù)占總在職員碩士研究生學(xué)歷員工人數(shù)占比 9%，具有博士研究生學(xué)歷員科及以下學(xué)歷人員人數(shù)占比 26 .1%（見(jiàn)圖 4.2）。0.50%9%30.20%51.20%

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本文編號(hào)：2819027