發(fā)布時(shí)間：2020-10-09 04:39

　　 黨的十九大報(bào)告中明確指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電信行業(yè)用戶增速同比下降,并且積極響應(yīng)國(guó)家提速降費(fèi)的政策號(hào)召,增收壓力極大;同時(shí),電信行業(yè)技術(shù)更新迭代加快、資源投入不斷增加,內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用逐年增長(zhǎng),成本控制難度變大,行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降。因此,進(jìn)行科學(xué)降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步提升成為電信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商必須直面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各大電信公司若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須運(yùn)用科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。全面預(yù)算管理是一種以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,貫穿公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全員參與的預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理作為一種管理工具在國(guó)有企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,其中最為重要的環(huán)節(jié)在于預(yù)算是否有效實(shí)施與執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是考核激勵(lì)的最主要影響因素、決定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的分解落實(shí)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,有助于優(yōu)化資源配置、糾正業(yè)務(wù)發(fā)展偏差、發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用,在企業(yè)價(jià)值提升方面具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以中國(guó)電信吉林公司全面預(yù)算管理中預(yù)算執(zhí)行流程為研究對(duì)象,運(yùn)用案例分析法和文獻(xiàn)分析方法進(jìn)行研究。立足于電信行業(yè)實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn),本文將全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論與公司實(shí)際相結(jié)合,對(duì)中國(guó)電信吉林公司基本管理情況、全面預(yù)算管理組織流程以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理,通過(guò)案例分析法對(duì)其公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié);運(yùn)用文獻(xiàn)分析方法,借鑒前人對(duì)全面預(yù)算管理的研究成果,探究形成問(wèn)題的根本原因。本文參考學(xué)者于增彪(2001)提出的預(yù)算管理系統(tǒng)模塊,以環(huán)境、行為、技術(shù)和組織為預(yù)算流程管控的四個(gè)層面,對(duì)中國(guó)電信吉林公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行研究,分析其存在的主要問(wèn)題包括預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果不理想、預(yù)算分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取得困難及預(yù)算分析的執(zhí)行性較弱。本文針對(duì)于各項(xiàng)問(wèn)題,從改善公司的預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)環(huán)境、科學(xué)進(jìn)行預(yù)算分析、優(yōu)化預(yù)算管控系統(tǒng)及完善預(yù)算責(zé)任體的角度出發(fā),提出了適合中國(guó)電信吉林公司自身發(fā)展的具體解決措施。首先,公司應(yīng)通過(guò)樹(shù)立全員參與預(yù)算管理的觀念等方法來(lái)改善預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)環(huán)境;其次,通過(guò)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行分析的方法及內(nèi)容來(lái)進(jìn)行科學(xué)化、前瞻性的預(yù)算分析;再次,通過(guò)優(yōu)化預(yù)算管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行管理質(zhì)效提升;最后,通過(guò)完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系以及責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的預(yù)算管理,切實(shí)起到約束作用。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行使全面預(yù)算管理成為保障公司戰(zhàn)略落地與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)用性工具,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的不斷提升。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F626.115
【部分圖文】：

37施過(guò)程中的真實(shí)性。圖4.1 成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控流程圖預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)召集年度預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，由預(yù)算管理委員會(huì)審議各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，并聽(tīng)取相關(guān)的預(yù)算管理建議，并根據(jù)建議進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理決策。4.4.2 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管理預(yù)算目標(biāo)的管理作為全面預(yù)算管理的核心要素，因此要落實(shí)好預(yù)算執(zhí)行的批復(fù)年度成本費(fèi)用預(yù)算各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)組織實(shí)施將成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到最基層責(zé)任單位，并執(zhí)行預(yù)算建立詳細(xì)的執(zhí)行記錄匯總、分析成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告出現(xiàn)調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)情況，按嚴(yán)格審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)算管理委員會(huì)掌握成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 佘寧暉;;構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提高中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];汕頭科技;2004年04期

2 郭瀟雅;;中國(guó)電信:云智驅(qū)動(dòng)健康中國(guó)——訪中國(guó)電信醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用(上海)基地總經(jīng)理陸晉軍[J];中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng);2018年20期

3 黃海峰;;中國(guó)電信2018 建5G生態(tài) 推智能轉(zhuǎn)型[J];通信世界;2018年34期

4 趙長(zhǎng)志;韓士民;;頭雁引高飛——記中國(guó)電信富裕分公司負(fù)責(zé)人李文翠[J];通信管理與技術(shù);2018年06期

5 李香平;劉坤玲;;中國(guó)電信如何在5G時(shí)代搶占先機(jī)[J];通信世界;2019年07期

6 汪建;;中國(guó)電信積極推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J];中國(guó)電信業(yè);2019年03期

7 墨歌;;全面云化之爭(zhēng)! 誰(shuí),將最先勝出? 看中國(guó)電信如何開(kāi)啟“全面云改”之路[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2019年07期

8 李明思;;中國(guó)電信因5G乘勢(shì)而上[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2019年05期

9 張樊;;建構(gòu)財(cái)務(wù)集中共享服務(wù)平臺(tái)——中國(guó)電信財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2019年04期

10 劉婷宜;;中國(guó)電信 5G發(fā)展要高度重視用戶體驗(yàn)[J];通信世界;2019年13期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 ;“云”上北疆,決勝未來(lái)! 中國(guó)電信鄂爾多斯云計(jì)算產(chǎn)業(yè)推介會(huì)盛大開(kāi)幕[A];內(nèi)蒙古通信（2017年第3期 第112期）[C];2017年

2 鄭宏劍;;發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 整合資源 促進(jìn)中國(guó)電信的全業(yè)務(wù)發(fā)展[A];四川省通信學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

3 徐秋慧;;中國(guó)電信營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新思維[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2005年

4 王龍;;中國(guó)電信普遍服務(wù)思考[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

5 呂愛(ài)民;;即時(shí)通信與中國(guó)電信發(fā)展策略探討[A];廣東省通信學(xué)會(huì)2006年度學(xué)術(shù)論文集[C];2007年

6 潘海軍;麥志海;;中國(guó)電信銷(xiāo)售文檔:帳單和發(fā)票規(guī)范[A];廣東省通信學(xué)會(huì)2006年度學(xué)術(shù)論文集[C];2007年

7 喻文學(xué);;中國(guó)電信：怎樣開(kāi)動(dòng)品牌塑造的工程[A];四川省通信學(xué)會(huì)二零零四年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（二）[C];2004年

8 楊海曼;;中國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)條件的中國(guó)電信[A];海南省通信學(xué)會(huì)論文集（二○○二年）[C];2002年

9 鄭世林;;中國(guó)電信部門(mén)市場(chǎng)化改革績(jī)效研究——基于規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)的交互作用[A];2010年中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織前沿論壇會(huì)議文集[C];2010年

10 應(yīng)博群;;中國(guó)電信廣東公司增值業(yè)務(wù)信息化管理的探討[A];2007中國(guó)科協(xié)年會(huì)——通信與信息發(fā)展高層論壇論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 李浩謙;抗洪搶險(xiǎn) 共產(chǎn)黨員沖鋒在前[N];人民郵電;2016年

2 記者 張慈麗;我區(qū)光網(wǎng)覆蓋率位居全國(guó)前列[N];寧夏日?qǐng)?bào);2016年

3 本報(bào)記者 王彥彬 徐姍姍 高超 陳婉蓉;MWCS2016:追逐“百億級(jí)連接”[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2016年

4 本報(bào)記者 趙妍;楊杰:作智能的中國(guó)電信[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2016年

5 王瓊梅;中國(guó)電信：匯聚信息力量 添翼山鄉(xiāng)振興[N];云南日?qǐng)?bào);2019年

6 謝恒 中國(guó)電信重慶公司;中國(guó)電信不斷夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)挺進(jìn)5G時(shí)代[N];重慶日?qǐng)?bào);2019年

7 本報(bào)記者 趙妍;中國(guó)電信與產(chǎn)業(yè)鏈共繪5G藍(lán)圖[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2019年

8 本報(bào)記者 高超;攜手中國(guó)電信賦能5G新未來(lái)[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2019年

9 殿欣;中國(guó)電信召開(kāi)第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)[N];人民郵電;2019年

10 通訊員 應(yīng)劍濤 記者 顧瑾;中國(guó)電信五大板塊閃亮智博會(huì)[N];人民郵電;2019年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 彭久生;轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與模式研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

2 彭繼紅;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

3 費(fèi)士良;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2007年

4 宋靈恩;基于有效競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)電信價(jià)格規(guī)制研究[D];華中科技大學(xué);2007年

5 吳菁;中國(guó)電信業(yè)規(guī)制改革的績(jī)效研究[D];暨南大學(xué);2010年

6 王晨奎;中國(guó)電信業(yè)生產(chǎn)率及其增長(zhǎng)研究[D];吉林大學(xué);2013年

7 連海霞;轉(zhuǎn)軌條件下電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策研究[D];山東大學(xué);2015年

8 沈向軍;三網(wǎng)融合背景下中國(guó)有線電視發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2013年

9 張君;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略研究[D];華中科技大學(xué);2009年

10 王涌;基于期權(quán)博弈的通信企業(yè)3G投資策略研究[D];中南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 滕子ti;中國(guó)電信長(zhǎng)春分公司財(cái)務(wù)成本控制研究[D];吉林大學(xué);2019年

2 李曾;中國(guó)電信書(shū)山分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2019年

3 倪東;中國(guó)電信吉林公司預(yù)算執(zhí)行優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2019年

4 彭丹;“一帶一路”倡議下中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

5 龍馳;大視頻時(shí)代下中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

6 劉凱;中國(guó)電信QChat語(yǔ)音對(duì)講服務(wù)設(shè)計(jì)與研究[D];湖南大學(xué);2013年

7 楊璐;中國(guó)電信“嗨無(wú)限”產(chǎn)品在Y地區(qū)的推廣研究[D];蘇州大學(xué);2018年

8 李?lèi)?中國(guó)電信IPTV關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用研究[D];南京郵電大學(xué);2017年

9 周俊;中國(guó)電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D];南京郵電大學(xué);2018年

10 王彥森;中國(guó)電信石河子高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];石河子大學(xué);2018年

本文編號(hào)：2833238