發(fā)布時間：2020-10-11 01:13

　　 隨著中國聯(lián)通、中國電信、中國移動分別獲得WCDMA/CDMA/TD-SCDMA 3G運營牌照以來中國通信行業(yè)的市場競爭愈加激烈。一方面,由于移動語音業(yè)務的飛速發(fā)展與普及,逐步替代了固定語音業(yè)務的在人們?nèi)粘Ｉ�活中的地�?移動語音業(yè)務的市場占有率越來越大,固定業(yè)務運營商的業(yè)務發(fā)展量急劇萎縮。另一方面,3G業(yè)務成為各家運營商新的發(fā)展方向和利潤增長點,獲得3G牌照后。三家運營商迅速行動開展網(wǎng)絡建設,擴大3G網(wǎng)絡覆蓋范圍,提高網(wǎng)絡通話質(zhì)量,以達到不斷擴大市場占有率,滿足客戶不斷變化的需求。對于在市場格局中相對弱勢的中國聯(lián)通來說,如何快速搭建并完善高質(zhì)量的3G精品網(wǎng)絡,即WCDMA網(wǎng)絡,占領高端客戶市場,成為重塑企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于WCDMA網(wǎng)絡建設項目投資大、工程進度緊、專業(yè)分工復雜、工程質(zhì)量要求高,做好項目進度管理就顯得非常重要。本文以北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡建設項目為研究對象,首先闡述了本項目的建設背景及其特點。其次運用工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法等工具和方法編制本項目的進度計劃。然后結(jié)合項目進度管理理論從成本因素、組織因素、質(zhì)量因素、風險因素四個方面對本項目進度的影響進行了深入分析。最后運用項目進度管理控制理論,針對項目的具體要求和特點提出了WCDMA網(wǎng)絡建設期間對上述四個影響因素的控制措施。本文從運營商的視角,通過實際案例分析闡述了進度控制在項目管理中的重要性。特別是4G時代的開啟,對于聯(lián)通來說總結(jié)自身建設過程的得與失,對即將到來的大規(guī)模4G通信網(wǎng)絡建設,具有重要的現(xiàn)實意義。
【學位單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F626
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 研究內(nèi)容及方法
第二章 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目概述及建設目標
    2.1 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目概述
        2.1.1 項目背景
        2.1.2 項目建設總體原則
        2.1.3 項目規(guī)模
        2.1.4 項目專業(yè)分工
        2.1.5 項目進度要求
    2.2 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目建設目標
        2.2.1 項目覆蓋目標
        2.2.2 項目容量目標
        2.2.3 項目質(zhì)量目標
        2.2.4 項目進度目標
        2.2.5 項目成本目標
    2.3 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目特點分析
        2.3.1 技術(shù)特征分析
        2.3.2 質(zhì)量標準分析
        2.3.3 氣候環(huán)境分析
        2.3.4 項目目標性分析
第三章 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目進度管理研究
    3.1 影響項目進度的主要因素分析
        3.1.1 組織因素
        3.1.2 成本因素
        3.1.3 質(zhì)量因素
        3.1.4 風險因素
    3.2 影響評估分析
        3.2.1 設計階段影響因素分析
        3.2.2 實施階段影響因素分析
        3.2.3 收尾階段影響因素分析
第四章 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目進度計劃實施與控制
    4.1 北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目進度計劃
        4.1.1 項目進度計劃編制
        4.1.2 項目計劃動態(tài)監(jiān)測
        4.1.3 項目進度計劃調(diào)整
    4.2 成本管理與控制
        4.2.1 制定經(jīng)濟合理的施工方案
        4.2.2 明確WCDMA網(wǎng)項目責任人
        4.2.3 按圖施工減少不必要的成本支出
    4.3 組織管理與控制
        4.3.1 提高管理效率
        4.3.2 完善工作流程
        4.3.3 組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
    4.4 質(zhì)量管理與控制
        4.4.1 設計階段管理
        4.4.2 施工階段管理
        4.4.3 驗收階段管理
    4.5 風險因素管理
第五章 結(jié)論
參考文獻
致謝

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本文編號：2835823