發(fā)布時間：2020-10-17 17:04

　　 隨著運營商市場競爭的日益劇烈，各運營商都在不斷地擴展新的發(fā)展方向，信息化項目作為市場需求的熱點，越來越受到各方重視，傳統(tǒng)的管理方法很難適應現(xiàn)在客戶多方面的需求，全面采用工程項目管理的辦法實施，使項目中的各種資源可以得到更加有效的利用，使項目的流程更加清晰規(guī)范，項目文檔更加標準統(tǒng)一，對風險的管控更加清晰理智，從而達到提高整體項目管理水平的目的。 本文根據(jù)現(xiàn)代化的項目管理方法，以信息化項目管理標準為參考，探討了電信LBS服務平臺在整個項目管理過程中如何運用先進的理念和科學的項目管理方法，最終完成用戶的需求。通過研究該平臺建設過程中管理方法，最終形成了一套使用生命周期來管理項目的方案。文中舉出了大量LBS服務平臺建設的數(shù)據(jù)和文檔資料，通過理論聯(lián)系實際的方法，論證了科學的管理方法能夠快速提高工作效率和工作質(zhì)量。 本文主要從三個管理層面（項目人力資源管理，時間管理和整合管理）對項目的建設提出了科學的管理方法。人力資源管理分別從制定人力資源計劃、組建項目團隊和建設項目團隊三方面對項目涉及的人員進行了設計分析。項目時間管理中分析了該項目的生命周期，模型的特點就是要將產(chǎn)品生命周期（PLC）與軟件生命周期（SDLC）結合在一起來制定過程域和過程活動，同時分析了產(chǎn)品的四個階段在整個生命周期中的分布等等。項目整合管理從項目監(jiān)控、質(zhì)量保證和配置管理多方面進行了有效的管理控制，并結合實例完成了項目的有效管控工作，從而達到提高項目實施效率和質(zhì)量的目的。
【學位單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
專用術語注釋表
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 工程項目管理背景意義
        1.1.2 LBS 平臺建設背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項目管理國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項目管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 LBS 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的
    1.4 研究方法
    1.5 論文章節(jié)安排
第二章 項目管理方法概述
    2.1 信息化項目建設的特點
    2.2 項目管理方法研究
        2.2.1 項目管理介紹
        2.2.2 項目開發(fā)過程采用的四大模式
    2.3 項目管理的關鍵點
第三章 平臺整體項目管理設計思路
    3.1 項目人力資源管理
        3.1.1 制定人力資源計劃
        3.1.2 組建項目團隊
        3.1.3 建設項目團隊
    3.2 項目時間管理
        3.2.1 項目生命周期及階段劃分
        3.2.2 工作任務分解
        3.2.3 項目復雜度分析
        3.2.4 項目資源計劃
    3.3 項目整合管理
第四章 項目人力資源管理
    4.1 制定人力資源計劃
        4.1.1 組織架構制定
        4.1.2 組織分工
    4.2 組建項目團隊
    4.3 建設項目團隊
第五章 項目時間管理
    5.1 項目生命周期及階段劃分
        5.1.1 模型特點
        5.1.2 階段劃分
    5.2 工作任務分解
    5.3 項目復雜度估計
第六章 項目整合管理
    6.1 項目約定
    6.2 計劃變更約定
    6.3 質(zhì)量保證計劃
        6.3.1 同行評審
        6.3.2 獨立上報渠道工程
        6.3.3 項目類評價對象
        6.3.4 項目管理與支持類評價對象
    6.4 配置管理計劃
    6.5 測試計劃
    6.6 項目監(jiān)控
    6.7 其它計劃
        6.7.1 備份計劃
        6.7.2 決策分析計劃
        6.7.3 管理性評審計劃
        6.7.4 需求管理計劃
第七章 總結
參考文獻
致謝

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本文編號：2845074