發(fā)布時間：2020-10-27 13:00

　　 近年來,特別是互聯網經濟時代的到來,傳統電信技術與互聯網、大數據技術深度融合,與其他電信企業(yè)一樣,在越來越嚴峻的市場競爭中,河南聯通也必須進一步降低生產運營成本,運用互聯網理念,打造智慧供應鏈,提升自身競爭力,更好地滿足客戶需求,使自己在競爭中脫穎而出。通過對采購管理工作的優(yōu)化,可以有效的降低企業(yè)的采購成本,進而降低生產成本,促進企業(yè)競爭力提高。因此,物資采購管理的優(yōu)化對電信企業(yè)來說具有重要的現實意義。本文分析河南聯通物資采購管理中存在的主要問題,提出了優(yōu)化管理的整體設計方案,并對優(yōu)化方案進行了預測,效果良好。論文的具體安排如下:首先,提出本文的寫作背景和研究意義,并對本文的研究目的、研究方法以及文章結構和技術路線進行闡述。對采購概念、法律法規(guī)以及采購優(yōu)化理論進行梳理,尤其是基于供應鏈思想下的采購管理、供應鏈管理、總體擁有成本、供應商管理等方面基礎理論,為論文研究提供了理論支撐。應用系統分析法綜合分析了河南聯通物資采購管理中制度不健全,物資采購方式不合理,電子商城功能不健全、供應商管理不科學、采購人員專業(yè)素質低等系列問題及其成因。在提出優(yōu)化采購管理工作的基本思路的基礎上,通過完善迭代物資采購管理制度、構建完善詢價采購流程、加快電子商城平臺功能迭代開發(fā)、完善供應商管理評價體系、加強采購人員業(yè)務能力培訓等具體舉措,對河南聯通物資采購管理優(yōu)化提出了整體的設計方案。運用對比分析法對優(yōu)化方案進行了效果預測,并對全文進行了總結。
【學位單位】：河南財經政法大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F626
【部分圖文】：

1 河南聯通公司組織架真貫徹執(zhí)行黨的路線統一戰(zhàn)線工作。紀檢法規(guī)情況的監(jiān)督，對域和關鍵環(huán)節(jié)開展工會系統組織發(fā)展規(guī)制度等。部目前員工 22 人，合業(yè)務管理崗、采購崗、招標崗、物資與

圖 4-1 河南聯通采購制度河南聯通將采購管理制度體系優(yōu)化為“1+2+N”架構，由一個一級制度即《中國聯通采購管理辦法》，兩個二級制度《招標投標實施辦法》和《非招標采購實施辦法》，若干個三級制度和配套制度組成。三個層級管理制度將根據管理情況進行迭代優(yōu)化，實施版本管理，高版本制度替換低版本制度，上一層級制度迭代優(yōu)化后，下一層級制度將進行符合性迭代優(yōu)化。對制度的管理采用分級管理的方式，以及制度為集團公司訂立的制度，二級制度為河南聯通在集團一級制度的框架下，結合本省實際情況制定的落地管理辦法，進行制度更新是要經過總經理辦公會決議，而三級制度則是以產品為維度制定的實施細則，在實際的使用中往往是根據產品的特點，市場環(huán)境的變化以及企業(yè)市場發(fā)展的需要制定的，其審批經過河南聯通物資采購管理部審議通過并經過公示即可迭代發(fā)布。通過對物資采購管理制度進行分等分級管理，保證了采購管理中基本原則部分與實施細則部分靈活管理的需要。

圖 4-2 詢價采購流程物資采購部門作為牽頭部門，組織協調業(yè)務需求部門，法律，財務和紀檢等相關部門成立聯合工作小組，明確職責分工，梳理產品需求以及創(chuàng)新業(yè)務需求，形成本省需求目錄，并在公開招募時同步編寫相應產品及創(chuàng)新業(yè)務需求的運營規(guī)則。2.編制招募方案編制相應產品及創(chuàng)新業(yè)務需求的招募方案（包括招募專業(yè)，標包計劃及評審規(guī)則等），經公司管理層批準后啟動招募工作。根據需求的特點以及技術規(guī)范，商務條款等要求編寫招募公告和招募文件，并通過公司規(guī)定的媒介進行發(fā)布，如表 4-3 所示，招募方案中主要內容分為兩個部分:一是需求部分,主要反映了需求部門的實際需要,包含的信息有：需求單位，寫明了發(fā)起該需求的單位或部門；采購需求名稱:能簡要概括該需求的主要內容,包括時間,屬性,產品等特征等；需求單編號:在聯通采購系統中生成的唯一編碼；
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本文編號：2858555