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核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間的構(gòu)成、機(jī)制與策略——以騰訊眾創(chuàng)空間為例

發(fā)布時間:2024-12-20 23:50
   眾創(chuàng)空間的興起促進(jìn)了社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間的作用尤甚,但現(xiàn)有研究尚未揭示這類眾創(chuàng)空間保持強(qiáng)勁活力的內(nèi)在機(jī)理。選取騰訊眾創(chuàng)空間,對核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間的構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制與策略進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn):核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間是核心企業(yè)依托自身產(chǎn)業(yè)資源,連接其他創(chuàng)業(yè)資源主體共同構(gòu)筑的一體化、全要素創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);核心企業(yè)通過資源匯聚與整合機(jī)制、價值共創(chuàng)機(jī)制和生態(tài)系統(tǒng)代謝機(jī)制,實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展;專業(yè)化眾創(chuàng)空間是未來的重要發(fā)展方向。

【文章頁數(shù)】:6 頁

【部分圖文】:

圖1騰訊眾創(chuàng)空間的構(gòu)成

圖1騰訊眾創(chuàng)空間的構(gòu)成

4項(xiàng)國鵬等:核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間的構(gòu)成、機(jī)制與策略——以騰訊眾創(chuàng)空間為例空間的扶持對象,更是空間活力的來源和保證。入駐空間的創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量直接反映了眾創(chuàng)空間的吸引力,而創(chuàng)業(yè)績效在一定程度上體現(xiàn)了眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。騰訊眾創(chuàng)空間主要為互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)與科技等領(lǐng)域的中小微企業(yè)....


圖2核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)行機(jī)制

圖2核心企業(yè)主導(dǎo)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)行機(jī)制



本文編號:4018058

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